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整理編輯:精卓咨詢(xún)6S培訓(xùn)咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)
即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),旨在優(yōu)化工作與就醫(yī)環(huán)境,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,確保安全。我院自倡導(dǎo)實(shí)施“5S管理”方法以來(lái),各護(hù)理單元積極響應(yīng)并實(shí)施。我科為腎病內(nèi)科病區(qū),臨床護(hù)理工作繁忙瑣碎,不容絲毫差錯(cuò),我們結(jié)合科室工作與環(huán)境布局的特點(diǎn),進(jìn)一步建立健全5S管理制度,持續(xù)改善服務(wù)環(huán)境,為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
醫(yī)生辦公室:
桌面無(wú)雜物,桌椅擺放整齊,電腦、打印機(jī)干凈整潔;病歷車(chē)整齊擺放在醫(yī)生辦公室一側(cè),病歷按床號(hào)順序放進(jìn)病歷車(chē)?yán)?。護(hù)士站:護(hù)士站臺(tái)面清潔、無(wú)雜物,盆栽植物及各種標(biāo)識(shí)卡便民盒靠一側(cè)放置。不隨意張貼,桌椅無(wú)破損,擺放整齊;體重秤干凈,放置于醫(yī)生辦公室門(mén)外一側(cè)。儲(chǔ)物柜置于護(hù)士站臺(tái)面下,標(biāo)識(shí)清晰,標(biāo)簽向外,貼于柜門(mén)左上角,物品分類(lèi)擺放整齊。檢查室:檢查床平整、整潔干凈、無(wú)污物,墊單及時(shí)更換;垃圾袋及時(shí)更換,桶外清潔;制定責(zé)任人管理,班班交接衛(wèi)生情況。
儀器間:
標(biāo)識(shí)清楚,貨架、儀器無(wú)灰塵、儀器處于完好備用狀態(tài);設(shè)備性能完好備用狀態(tài),數(shù)據(jù)線(xiàn)纏繞整齊,定位放置,標(biāo)識(shí)清晰;指定儀器間管理人,班班交接衛(wèi)生情況。
庫(kù)房:庫(kù)房干凈衛(wèi)生,貨架無(wú)灰塵;整理箱標(biāo)識(shí)清楚,標(biāo)簽一律向外,貼在整理箱側(cè)面正中位置;物品分類(lèi)定位放置,均在有效期內(nèi);指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
風(fēng)機(jī)房:輪椅、平車(chē)、晨檢護(hù)理車(chē)置于風(fēng)機(jī)房?jī)膳?;晨晚間護(hù)理車(chē)整潔、干凈,配備速干手消毒液,標(biāo)識(shí)清楚;患服干凈整潔,放置整理箱內(nèi);指定風(fēng)機(jī)房管理人,班班交接衛(wèi)生情況。
更衣室、值班室、休息室:
桌面無(wú)塵,物品擺放有序,無(wú)雜物,無(wú)過(guò)期物品;地面干凈,冰箱干凈無(wú)灰塵,衛(wèi)生間無(wú)異味;衣架、鞋等物品擺放整齊,便裝入衣柜,分區(qū)放置,床鋪整潔,房間無(wú)異味,桌面干凈,值班室、休息室無(wú)醫(yī)療用品,班班交接衛(wèi)生情況。
科室常態(tài)化管理:
各區(qū)域所對(duì)應(yīng)班次及負(fù)責(zé)人,隨時(shí)清潔打掃整理。
從護(hù)士站、治療室、庫(kù)房、病房到更衣室、值班室;從窗戶(hù)、墻面到地面、桌椅板凳、垃圾箱;從治療車(chē)、三氧機(jī)、儀器設(shè)備到物品、藥品的管理,每種物品分門(mén)別類(lèi)放置,明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí),遵循“定點(diǎn)、定量、定容”及“放置場(chǎng)所、放置方法、標(biāo)示方法”的三定三要素原則,從責(zé)任人劃分到班次劃分、區(qū)域劃分,無(wú)不規(guī)范5S管理細(xì)則,大家均按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,互相遵守與監(jiān)督,對(duì)待科室就像對(duì)待我們的家一樣去細(xì)心呵護(hù),去管理;每名成員從自身做起,培養(yǎng)良好的習(xí)慣,提升個(gè)人素養(yǎng),積極參與到5S現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)。
5S管理的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)造了安全整潔的科室環(huán)境,樹(shù)立起良好的科室形象!持之以恒的堅(jiān)持要求物品放置有序,消除了各種浪費(fèi),工作起來(lái)更加方便,患者得到高效優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),最終贏得了患者的好口碑!
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