6S精益管理的作用。

實踐證明，精益管理是一種實用性強、管理體系先進的管理體系。從廣泛的經(jīng)濟快速擴張模式到精細化管理質(zhì)量提升模式的轉(zhuǎn)變，抓細節(jié)、抓質(zhì)量、抓服務、抓管理、向內(nèi)卷入是當今時代的需要。

一、提高服務質(zhì)量，提高醫(yī)療安全，醫(yī)院引進6S精益管理正是時候！

醫(yī)務人員長期無意中的行為習慣、辦公用品和醫(yī)療用品、私人物品和公共物品混合在一起，工作和生活混合在一起，既不安全也不衛(wèi)生，嚴重影響了醫(yī)務人員的工作效率。

6s精益管理不僅解放了空間，還明確劃分了各種物品，方便快捷，一目了然，大大提高了工作效率。

6s精益管理改變了醫(yī)護人員的觀念，從被動接受到主動吸收，養(yǎng)成了良好的習慣，改變了固有的觀念。目的是提高員工素質(zhì)，自覺保持現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，養(yǎng)成做好事、做好事的工作習慣，樹立新思想、新思想、新習慣，逐步培養(yǎng)相互學習、相互促進、共同提高的良好氛圍。

二是開展6S精益管理，緊跟時代步伐。是時代的需要，是大勢所趨。

建立現(xiàn)代醫(yī)院管理體系，促進醫(yī)院管理模式和運行模式的轉(zhuǎn)變，顯著提高科學、精細、信息水平，規(guī)范醫(yī)療行為，不斷提高服務能力和運行效率。

加強醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部專業(yè)化、精細化管理，分類完善科學合理的管理體系。

精益管理豐富了醫(yī)院文化內(nèi)涵，提升了醫(yī)院整體形象，提升了醫(yī)院競爭力。形成6s，處處6s的醫(yī)療環(huán)境，激發(fā)員工潛能，增強上進心，培養(yǎng)團隊精神，克服拖拉情緒等。使醫(yī)務人員更具集體榮譽感，提高工作積極性。