6S管理咨詢公司如何幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場改善? 6S管理具體推進(jìn)流程如下:

　　1、建立6S管理推進(jìn)組織

　　首先成立6S推進(jìn)辦公室,明確6S推進(jìn)辦公室人員崗位標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)編寫企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核辦法,定期召開推進(jìn)I作組會與,協(xié)調(diào)解決6S推進(jìn)過程中的問題。6S推進(jìn)辦公室的組織落實是為了“事事有人抓,處處有人管”為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視,建議由企業(yè)高管理者兼任負(fù)責(zé)人，一把手要定期檢查6S工作。

　　2、擬定6S推進(jìn)方針目標(biāo)

　　6S管理方針是管理活動的指導(dǎo)原則,方針的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢 ,處處看到6S。設(shè)定6S管理目標(biāo)，作為現(xiàn)場管理工作的方向。如:生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。

　　3、現(xiàn)狀的診斷與評估

　　主要做好以下幾個方面的工作:診斷企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對推進(jìn)6S的認(rèn)識;診斷評估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平;診斷6S推進(jìn)方針目標(biāo)在企業(yè)中的滿意度;評估企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核細(xì)則的可操作性;評估企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀,明確6S推進(jìn)的切入點(diǎn)。

　　4、擬定6S推進(jìn)計劃

　　6S計劃的實施,是讓員I對6S全過程了解,員參與,自己遵守,監(jiān)督他人責(zé)任明確,獎罰分明,并清除自己說擔(dān)當(dāng)工作是什么時候完成，營造一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。

　　5、6S宣傳與培訓(xùn)

　　企業(yè)要充分利用各種形式進(jìn)行6S宣傳,組織員工開展6S管理活動征文競賽及知識答卷。從企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)到員工,分層進(jìn)行6S管理活動專題培訓(xùn),激發(fā)全體員工的共識。

　　6、6S實施

　　6S推進(jìn)導(dǎo)入實施要分段進(jìn)行:

　　一階段:按企業(yè)6S管理規(guī)定各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。

　　二階段:在各部門及生產(chǎn)單位打造6S樣板區(qū)。

　　三階段:制定"6S"考核方法和激勵制度。

　　四階段:在企業(yè)中全而推廣實施。

　　五階段:監(jiān)督檢查與考評總結(jié)。

　　7、監(jiān)督檢查與考評

　　企業(yè)依據(jù)6S考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),對各部門及生產(chǎn)單位進(jìn)行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核,開展三級達(dá)標(biāo)管理掛牌考評活動。

　　如: 6S-級達(dá)標(biāo)考評分90以上; 6S二級達(dá)標(biāo)考核評分70-90分; 6S三級達(dá)標(biāo)考評分60-70分,基層應(yīng)堅持周檢查,月評比制度, 并將考評結(jié)果公示。對在監(jiān)督和考評給予獎勵。對檢查有問題的負(fù)責(zé)人要拿出整改措施,現(xiàn)期整改。

　　8、持之以恒，持續(xù)改進(jìn)

　　持之以恒是6S成功的關(guān)鍵,持續(xù)改進(jìn)是基礎(chǔ)。6S管理的實施要長抓不懈,在強(qiáng)制的手段下會使6S活動變成一種形式,繼續(xù)實施6S會由形式變成行事行事變成自覺,自覺成自然,自然成習(xí)慣,習(xí)慣成性格,形成文化。