設(shè)備管理之基礎(chǔ)6S管理

　　企業(yè)本質(zhì)、重要、基礎(chǔ)的工作是在現(xiàn)場，而現(xiàn)場設(shè)備無論作為企業(yè)固定資產(chǎn)還是生產(chǎn)的工具對企業(yè)來說都非常重要。通過推行6s管理逐步深化設(shè)備管理，改善工作環(huán)境，提高設(shè)備嫁動率，規(guī)范員工作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　強化設(shè)備6s管理對企業(yè)非常關(guān)鍵。有些企業(yè)一臺設(shè)備上百、千萬，投資巨大，若不管理好設(shè)備，目前再賺錢，幾年后面臨設(shè)備的成本高額不下，也會給企業(yè)帶來厄運。從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”(以下簡稱“6源”)，因此，做好6s管理，設(shè)備管理是一個重要方面。開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預防和消除“6源”，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。

　　一、規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境

　　根據(jù)設(shè)備特點和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對溫度、潔凈度等的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、色彩標記化和定置化。

　　二、查找和設(shè)備有關(guān)的“6源”

　　(1)查污染源。污染源指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等，更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過源頭控制、采取防護措施等辦法加以解決。

　　(2)查清掃困難源。清掃困難源指設(shè)備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒人工作的部位、設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁，無法隨時清掃的部位;人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設(shè)備高速運轉(zhuǎn)部分等。

　　(3)查危險源。危險源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了 事故，可能給企業(yè)乃至社會帶來危害 。安全工作必須做到 “預防為主、防微杜漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，要積極尋找安全隱患并制定策略，如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠，設(shè)備使用的元器件是否符合國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護修理規(guī)范是否符合安全要求等。對特種設(shè)備，如輸變電設(shè)備、壓力容器等設(shè)備，要嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準，由有資質(zhì)的單位進行定期檢查和修理。