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淺析企業(yè)如何做好6S管理?

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淺析企業(yè)如何做好6S管理?

2022-02-22

  企業(yè)運(yùn)作是靠團(tuán)體作戰(zhàn),不像一個(gè)人做生意可以單兵作戰(zhàn),所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關(guān)重要。在部隊(duì),被子要疊成豆腐塊,踢正步時(shí)所有士兵的腳面要踢到一樣的高度,這些嚴(yán)格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。所以6S管理對企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要。

  為了營造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境、提高員工的整體素養(yǎng),從而提高工作效率,消除管理上的混亂,本司也于上周開展6S管理培訓(xùn),使每位員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)。

  那么什么是6S?

  6S是一種管理模式,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S興起于日本企業(yè),其作用是:“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。

  “6S”管理是用于工作現(xiàn)場管理的一套行之有效的規(guī)范化管理模式。常用于工廠車間、辦公場所的管理。通過實(shí)施“6S”管理,能夠解決現(xiàn)場臟亂差、雜亂無章、效率低下、安全隱患多、材料損耗浪費(fèi)大等問題。

重慶6S管理

  如何執(zhí)行6S?

  1、整理(SEIRI):

  將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對需要品進(jìn)行妥善保管,對不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。

  目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

  2、整頓(SEITON):

  將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并明確地對其予以標(biāo)識(shí)。

  目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

  3、清掃(SEISOU):

  將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)。

  目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

  4、清潔(SEIKETSU):

  將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

  目的:創(chuàng)造明朗干凈的環(huán)境,維持上面3S成果。

  5、素養(yǎng)(SHITSUKE):

  以“人性”為出發(fā)點(diǎn),透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng),培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

  目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊(duì)精神。

  6、安全(SECURITY):

  重視全員安全教育,消除發(fā)生安全事故的根源,每時(shí)每刻都有安全D一觀念,防范于未然,給員工帶來一個(gè)安全的工作環(huán)境。

  目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

  推行6S現(xiàn)場管理的目的

  ①提高工作和生產(chǎn)效率,良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,這樣使員工工作積極性高,效率也自然會(huì)提高。

 ?、诟纳飘a(chǎn)品的品質(zhì),優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境,能保證設(shè)備的性能和效率,提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

 ?、郾U掀髽I(yè)安全生產(chǎn),如果工作場所能井然有序,生產(chǎn)事故的發(fā)生率就會(huì)減少。

 ?、芙档蜕a(chǎn)成本,實(shí)施6S現(xiàn)場管理后,能減少各類浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。

  ⑤縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期 由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時(shí)縮短了生產(chǎn)周期,確保了交貨期。

 ?、薷纳屏藛T工面貌,提高了企業(yè)形象

  總之,要做好6S現(xiàn)場管理的長效執(zhí)行,需要全員齊心,不斷回顧總結(jié),勇于創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè),一個(gè)人的成功不是偶然的,先進(jìn)的管理,優(yōu)良的企業(yè)文化,員工素養(yǎng)的升華是企業(yè)成功的必然。這就要求我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神,一種堅(jiān)持到底的信念,一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度,一種自發(fā)的責(zé)任心,把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好,這樣才能做的更好,共勉!


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