6S管理核心目的是什么?

2022-02-28

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6S管理核心目的是什么?6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。對于6s管理的核心您知道是什么嗎？知道該怎么做嗎？

6s管理核心：6s管理是一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理方法，是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的結合，使整個管理系統(tǒng)規(guī)范化、文件化、制度化，而員工的素養(yǎng)，是整個6S管理的核心，也是6S管理文化的起點和歸屬。

6s管理的實施步驟

一、成立推行組織

1．推行委員會及推行辦公室成立

2．組織職掌確定

3．委員的主要工作

4．編組及責任區(qū)劃分

二、擬定推行方針及目標

1．推行6S管理、塑造企業(yè)一流形象

2．告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象

3．于細微之處著手，塑造公司新形象

4．規(guī)范現(xiàn)場?現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

5．推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則

精卓5S管理

三、擬定工作計劃及實施方法

1．擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定6S活動實施辦法

4．制定6S活動評比的方法

5．制定6S活動獎懲辦法

后面需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

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