我們?nèi)绾纬晒?shí)施精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)成功實(shí)施的秘訣在于正確認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)來自生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低成本，如何降低成本需要智能。精益生產(chǎn)不是偷工減料，也不是降低標(biāo)準(zhǔn)，以次充好;不要降低工資，降低福利。相反，我們在作業(yè)中做了很多毫無價(jià)值的功課。有很多廢墟，這些成本得以避免，成本自然降低。精益生產(chǎn)的作用很好，這取決于如何徹底消除浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的實(shí)施可以有效提高生產(chǎn)效率。關(guān)鍵是減少冗余，增加價(jià)值，流量和平衡，消除等待，拉動(dòng)生產(chǎn)以使流程與需求同步，并不斷改進(jìn)這五個(gè)因素。精益生產(chǎn)的成功實(shí)施包括。在實(shí)施精益生產(chǎn)的過程中，需要注意精益生產(chǎn)的5大要點(diǎn)和5大誤區(qū)。

精益生產(chǎn)的5大要點(diǎn)

 1、價(jià)值(Value)

精益思想認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的價(jià)值只能由用戶來確定，價(jià)值也只有滿足特定用戶需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價(jià)值觀與現(xiàn)代企業(yè)原則，它同傳統(tǒng)的制造思想，即主觀高效率地大量制造既定產(chǎn)品向用戶推銷，是完全對(duì)立的。

2、價(jià)值流(Value Stream)

價(jià)值流是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流是實(shí)行精益思想的起步點(diǎn)，并按照用戶的立場尋求全過程的整體良好效果。精益思想的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程包括：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程;從定貨到送貨的信息過程;從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程;全生命周期的支持和服務(wù)過程。

3、流動(dòng)(Flow)

精益思想要求創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)(步驟)流動(dòng)起來，強(qiáng)調(diào)的是“動(dòng)”。傳統(tǒng)觀念是“分工和大量才能高效率”，但是精益思想?yún)s認(rèn)為成批、大批量生產(chǎn)經(jīng)常意味著等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業(yè)的浪費(fèi)。精益思想號(hào)召“所有的人都必須和部門化的、批量生產(chǎn)的思想做斗爭，因?yàn)槿绻a(chǎn)品按照從原材料到成品的過程連續(xù)生產(chǎn)的話，我們的工作幾乎總能完成得更為有效”。

4、拉動(dòng)(Pull)

“拉動(dòng)”的本質(zhì)含義是讓企業(yè)按用戶需要拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。拉動(dòng)生產(chǎn)通過正確的價(jià)值觀念和壓縮提前期，保證用戶在要求的時(shí)間得到需要的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)了拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)具備當(dāng)用戶需要時(shí)，就能立即設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力;實(shí)現(xiàn)拋開預(yù)測，直接按用戶的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。

5、盡善盡美(Perfection)

精益思想定義企業(yè)的基本目標(biāo)是：用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。James P. Womack闡述精益制造的目標(biāo)是“通過盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程(包括設(shè)計(jì)、制造和對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期的支持)為用戶提供盡善盡美的價(jià)值”。　　　

精益生產(chǎn)5大誤區(qū)

1、做精益生產(chǎn)是增加成本

目前許多企業(yè)經(jīng)營者較偏重市場運(yùn)作方面，特別是在廣告投入上，不惜“一擲萬金”，渴望收到立竿見影的效果，卻輕視了顯效期較長的“精益生產(chǎn)”的投資。這主要是有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為:推行精益生產(chǎn)是增加成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，因此，能省則省，在這方面投入的資金遲遲不肯下?lián)?。殊不知，搞精益生產(chǎn)不是增加成本，而是一種對(duì)企業(yè)長效發(fā)展的投資，也是有價(jià)值的投資，將獲得的投資回報(bào)率也是高的。

2、企業(yè)效益好時(shí)不需做精益生產(chǎn)

有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)效益好時(shí)不需做精益生產(chǎn)。要知道今天的效益好，并不能保證明天的效益好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的企業(yè)平均壽命為30年左右，美國有80%的新企業(yè)在第二年就宣布倒閉。因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，推行精益生產(chǎn)恰恰是為了保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。

3、企業(yè)效益差時(shí)無錢做精益生產(chǎn)

有的企業(yè)認(rèn)為自己的經(jīng)濟(jì)效益不太好，因此對(duì)于精益生產(chǎn)的費(fèi)用“望而生畏”，自己在企業(yè)里搞一搞就放棄了。殊不知這樣會(huì)讓自己的企業(yè)陷入這樣一種惡性循環(huán):不推行精益生產(chǎn)——經(jīng)營不好一一更不推行精益生產(chǎn)―一經(jīng)營更不好。要打破這種惡性循環(huán)，企業(yè)要端正認(rèn)識(shí)，長遠(yuǎn)打算，聘請(qǐng)選擇合適的精益人才，為自己打造一條突圍之路。

4、忘記了人是精益生產(chǎn)的根本

精益生產(chǎn)體系建設(shè)遵循：意識(shí)改變、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、績效結(jié)果達(dá)成、員工意識(shí)提升的上升邏輯。很多企業(yè)在其精益工作推進(jìn)過程中，往往不清楚先后順序，無法步步為營，甚至使員工喪失信心。從這個(gè)意義理解，精益生產(chǎn)更應(yīng)該被定義成一種全新的企業(yè)文化，它作為一種管理理念滲透在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中。

5、沒有跟得上精益生產(chǎn)的當(dāng)前趨勢

精益生產(chǎn)，是不斷發(fā)展的，可以看到眾多的參與者的主動(dòng)投入。精益生產(chǎn)的新的趨勢是經(jīng)常出現(xiàn)的，作為一個(gè)在組織中運(yùn)用精益生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，重要的一點(diǎn)就是：要始終保持跟得上的趨勢。我們有很多方法可以做到這一點(diǎn)，比如參與討論社區(qū)，參加研討會(huì)等等。不過，這一點(diǎn)非常重要，那就是：要保持活躍，并且隨時(shí)讓自己從精益生產(chǎn)的角度去了解當(dāng)前的狀況。