6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述︰企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的核心，生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序決定生產(chǎn)的效益，做好6S管理是提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，能間接的提高生產(chǎn)質(zhì)量。為了使得6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場長期發(fā)揮作用，在6S 管理過程中就應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

一、6S 管理的作用表現(xiàn)：

1、降低安全事故發(fā)生的概率。比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。

2、節(jié)省尋找物料的時間。6S管理要求清理與生產(chǎn)無關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場﹔要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置。在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其標(biāo)準(zhǔn)是30秒內(nèi)就能找到所需的物品。

3、降低在制品的庫存。6S 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位，最高與最少限量等，且能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。

4、保證環(huán)境整潔。6S管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理并限制在制品的庫存。

5、提升員工歸屬感。6S管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

二、如何加強6S管理：

【人員】

1.通過精益6S管理和教育培訓(xùn)，提搞員工的綜合素養(yǎng)和能力，提升員工品質(zhì)，讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)則制度做事的好習(xí)慣，認(rèn)真、負(fù)責(zé)有擔(dān)當(dāng)。讓員工自覺養(yǎng)成按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（SOP）操作的好習(xí)慣，減少作業(yè)錯誤或工作錯誤。

2.教育培訓(xùn)員工掌握整個生產(chǎn)流程及問題處理流程，從整體上認(rèn)知自己的崗位價值，做好自己的崗位工作。

【機(jī)器設(shè)備】

1.通過推行精益6S管理，對現(xiàn)場不合格或廢舊的設(shè)備要及時處理，避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。

2.對現(xiàn)場留下的必要設(shè)備、儀器要做好標(biāo)識，實施全員設(shè)備維護(hù)（TPM），定期做好保養(yǎng)和維護(hù)，避免因設(shè)備精度不達(dá)標(biāo)或設(shè)備故障導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題。

【物料】

1.通過推行精益6S管理，對倉庫的物料要做好庫存和最小庫存的分析與標(biāo)識，避免過多采購物料造成資金浪費，或采購量不足影響生產(chǎn)交付。對物料做好分區(qū)、分架、分層、分位管理，做好標(biāo)識，避免取錯用錯，同時要遵循先進(jìn)先出的原則進(jìn)行取用物料，避免因保質(zhì)期影響產(chǎn)品質(zhì)量。

2.對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，要做好標(biāo)識，尤其是顏色、規(guī)格相近似的物料，要通過顏色和標(biāo)識清晰區(qū)別，廢棄物料要及時清理，避免與其他正常物料混放混用，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。

依據(jù)6S管理的作用價值和意義，讓我們深知精益6S管理既是企業(yè)構(gòu)建大質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，又是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，通過精益6S管理提升人的品質(zhì)、提高工作質(zhì)量，以達(dá)成企業(yè)的營業(yè)收入、凈利潤、人才育成、企業(yè)文化建設(shè)等經(jīng)營管理目標(biāo)等。