很多企業(yè)都在推行6S管理，但是對(duì)6S也不是很了解，其實(shí)推行6S管理活動(dòng)在推行過程中并不是雜亂無序的，如果一個(gè)企業(yè)在推行6S管理的過程中沒有任何的原則可言，那么最后肯定會(huì)推行失敗的。

6S管理也并不是對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)單詞的簡(jiǎn)單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S管理內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來。那么就由精卓6S管理咨詢專家淺析下6S推行失敗的原因吧？

一、6S管理失敗的原因：

1.員工不配合，抵觸情緒大

企業(yè)推行6S管理不會(huì)一帆風(fēng)順，員工的配合是至關(guān)重要的。尤其是前3S(整理、整頓、清掃），這些活動(dòng)的起始都是通過增加工作量才能完成的。

2.領(lǐng)導(dǎo)不重視，各部門之間不協(xié)調(diào)

推行6S管理首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈的精神，顯示出必須推行的決心并提供必要的資金。通過制定規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在關(guān)鍵的時(shí)刻支持并做好各部門的協(xié)調(diào)工作，才能保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

3.事前規(guī)劃不足，使推行過程無法繼續(xù)

主要表現(xiàn)是企業(yè)沒有制定清晰、完整的制度，而且目標(biāo)過大，無處著手開展工作；不能與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合而靈活應(yīng)用，對(duì)出現(xiàn)的問題沒有采取積極的態(tài)度去面對(duì)和思考，進(jìn)而進(jìn)行檢討和修正，而是采取回避、推托的態(tài)度，導(dǎo)致6S管理推行活動(dòng)無法繼續(xù)。

4.企業(yè)發(fā)展太快，廠房空間不足

隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人員、機(jī)器、材料等的需求會(huì)進(jìn)一步加大。在實(shí)施6S管理的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)原來布置好的格局不宜破壞，重新擺放又需要更多的空間。企業(yè)應(yīng)從整體上對(duì)廠房進(jìn)行合理規(guī)劃，然后按照規(guī)劃擺放物品，規(guī)劃時(shí)要考慮到今后發(fā)展壯大過程中可能出現(xiàn)的空間需求。

5.基層管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)6S管理理解不深

6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，企業(yè)的新員工舉辦有針對(duì)性的培訓(xùn)班，使新員工能夠及時(shí)跟上其他員工的培訓(xùn)進(jìn)度。

6.標(biāo)準(zhǔn)要求不高，6S管理實(shí)施不夠徹底

有些企業(yè)在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S管理時(shí)，搞些運(yùn)動(dòng)，能在短期內(nèi)迅速改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌。其缺點(diǎn)是來得快、去得也快，在推行幾個(gè)月后，標(biāo)準(zhǔn)要求已基本實(shí)現(xiàn)，但沒有及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，時(shí)間—長(zhǎng)，6S管理就會(huì)變成檢查和考核了，偏離了6S管理的本來意義。

7.評(píng)價(jià)制度不公正，無法激勵(lì)員工士氣

主要懲罰的是達(dá)不到要求的員工，而對(duì)于做得好的員工獎(jiǎng)勵(lì)不夠。這樣打擊了所有員工的積極性，做得好的員工沒有得到肯定，也就失去了繼續(xù)爭(zhēng)取出色表現(xiàn)的動(dòng)力，只要不被處罰就可以大家都僅求自保。

6S管理檢查時(shí)雖然有標(biāo)準(zhǔn)，但人為因素很多。例如檢査人員把個(gè)人的恩怨放在工作中，檢査結(jié)果不能公平、公正、公開等問題。

8.管理人員自身意識(shí)不到位，不能明確每個(gè)人的職責(zé)

在推行6s管理的過程中，生產(chǎn)主管的作用是至關(guān)重要的，起著發(fā)動(dòng)、開展、執(zhí)行和監(jiān)督的作用。生產(chǎn)主管必須以身作則，積極檢査推行的情況，并采用恰當(dāng)?shù)拇胧?duì)6S管理中存在的問題加以整改，才能使6S管理推行順利’部門的管理更科學(xué)，整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)、穩(wěn)固。