6S管理我們很難錯(cuò)過關(guān)于它的討論。會(huì)發(fā)現(xiàn)很難正確的定位6S背后的確切理念，如果你向他們提出這個(gè)問題，甚至該領(lǐng)域的一些專家也可能會(huì)感到困惑。到底什么是6S管理，它基于什么樣的理念，以及為什么它在現(xiàn)代世界中很重要？

一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，就可以有效地將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全等六大要素都達(dá)到最好的狀態(tài)，所以說6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

一、6S管理推行步驟：

（1）決策——誓師大會(huì)；

（2）組織——文件學(xué)習(xí)、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立;

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛。

  (4) 制定6S制度；

（5）日常6S工作的監(jiān)督、檢查及效果評(píng)比。

二、6S管理的重要性：

一、6S管理能夠提升企業(yè)的形象：在6S管理活動(dòng)中，整潔的工作環(huán)境能夠讓我們變得自信，同時(shí)也能夠吸引我們的客戶；

二、6S管理能夠減少浪費(fèi)：在生產(chǎn)過程中，雜亂的生產(chǎn)環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品造成丟失或者找不到等情況；

三、6S管理能夠提高生產(chǎn)效率：良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠使工作者心情更加的愉悅；工作設(shè)備等擺放有序更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

四、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證：6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠使物料擺放整齊，能保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。

六、6S管理能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命：在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，從而降低了設(shè)備的故障率延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

七、6S管理能夠降低生產(chǎn)成本：6S活動(dòng)能夠減少產(chǎn)品的返修從而節(jié)省了時(shí)間成本。

八、6S管理使交期變得更加準(zhǔn)確：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，出現(xiàn)問題了問題也可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

6S管理制度是一種先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，成功的導(dǎo)入6S ,可以改善和提高企業(yè)形象及工作質(zhì)量,降低企業(yè)投入成本。

6S管理能夠保證工作環(huán)境整潔有序，確保生產(chǎn)過程的安全性并強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的管理思想，并能夠?yàn)槠渌墓芾砘顒?dòng)提供良好的工作平臺(tái)。“整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這是我們公司現(xiàn)在所迫切需要實(shí)現(xiàn)的，只有將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓干凈了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓干凈整潔，能夠減少員工尋找物品和工具的時(shí)間，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)成本，提高合同交付履約率。