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精益生產(chǎn)管理的八大理念

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精益生產(chǎn)管理的八大理念

2022-03-28

精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述:精益生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式,“豐田生產(chǎn)方式”在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善,已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了,而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場(chǎng)管理的體系。


精益生產(chǎn)經(jīng)過不斷的發(fā)展和完善,精益生產(chǎn)管理已經(jīng)形成一種良好的管理體系。那么精益生產(chǎn)管理主要形成了哪些基本理念呢?下面由精卓咨詢專家淺析精益生產(chǎn)的八個(gè)基本理念。


一、精益生產(chǎn)八大理念


1.【利潤(rùn)源泉】


它的觀點(diǎn)是利潤(rùn)的源泉在于制造過程和方法。因制造過程和方法的不同,產(chǎn)生的成本會(huì)大不相同。精益生產(chǎn)方式的“利潤(rùn)源泉”理念也反映在評(píng)價(jià)尺度的使用方面。精益生產(chǎn)方式主張一切以“經(jīng)濟(jì)性”作為判斷基準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)高效率并不完全等于低成本,提高效率的目的是為了降低成本,不能造成將提高效率作為追求目標(biāo)的錯(cuò)誤導(dǎo)向。


2.【暴露問題】


精益生產(chǎn)方式非常強(qiáng)調(diào)問題的再現(xiàn)化。即將潛伏著的問題點(diǎn)全都暴露出來,以便進(jìn)一步改善。采用的手段主要包括:不許過剩生產(chǎn),停線制度等。過剩生產(chǎn)和庫(kù)存的浪費(fèi)與其他浪費(fèi)是有本質(zhì)性區(qū)別的。因?yàn)檫@兩者浪費(fèi)因埋沒其他真正的問題點(diǎn),會(huì)阻礙對(duì)問題的實(shí)質(zhì)性改善。


3.【遵守標(biāo)準(zhǔn)】


標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是確保任何一個(gè)團(tuán)體、任何一個(gè)系統(tǒng)有效運(yùn)作并持續(xù)改進(jìn)的基本的前提條件。在實(shí)際操作中總有一些不盡人意的地方。主要的原因有兩點(diǎn):一是制定的標(biāo)準(zhǔn)本身脫離實(shí)際;二是實(shí)際操作者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠。精益生產(chǎn)方式特推出標(biāo)準(zhǔn)制度。


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4.【以現(xiàn)場(chǎng)為主】


精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)有機(jī)體,絕不能將現(xiàn)場(chǎng)看成是將“腦”托付給管理部門,而只有“手腳”的場(chǎng)所。管理部門不能成為現(xiàn)場(chǎng)的“指揮官”,應(yīng)以“提供服務(wù)”的姿態(tài),服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),并充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)的潛能,建立現(xiàn)場(chǎng)的自律機(jī)制,使現(xiàn)場(chǎng)真正處于“主人公”的位置。


5.【職能化】


精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)是一種不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi),檢驗(yàn)活動(dòng)的目的是為了消除一切不良現(xiàn)象,并非是挑選不良。無論什么時(shí)候都要求由造成不良的部門或人員自己負(fù)責(zé)返修或返工,其目的就是為了找出真正的原因,消除不良。這種明確目的,各盡其職的要求就是精益生產(chǎn)方式“職能化”理念的具體表現(xiàn)。


6.【團(tuán)隊(duì)】


精益生產(chǎn)方式的“團(tuán)隊(duì)”理念主要反映在有利于相助的設(shè)備布置形式、設(shè)立“接棒區(qū)”、“自主研究會(huì)”、與協(xié)作企業(yè)的長(zhǎng)期合作關(guān)系以及追求全體效率等方面。


7.【人本化】


提升生產(chǎn)率和尊重人性的尊嚴(yán),似乎是一個(gè)兩難的問題,精益生產(chǎn)方式的“多能工制度”,卻使這一個(gè)難題得以解決。精益生產(chǎn)方式中的提案制度,自主管理活動(dòng)以及“少人化”過程減少人員時(shí),從優(yōu)秀人員中減少等制度,都是“人本化”理念的具體表現(xiàn)。


8.【持續(xù)改善】


精益管理持續(xù)改善活動(dòng)之所以能得到如此的深化主要應(yīng)歸功于“JIT生產(chǎn)”和“自動(dòng)化”兩者之間即相互制約又相互促進(jìn)的協(xié)調(diào)機(jī)制有效運(yùn)作的結(jié)果。

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