在精益生產(chǎn)改善中，TPM全員生產(chǎn)維修是一個(gè)非常重要的工具，事實(shí)上就是“利其器”的過(guò)程。有許多制造型企業(yè)，尤其是以設(shè)備為主的企業(yè)，因?yàn)闄C(jī)器故障等原因造成停工、誤工的現(xiàn)象非常普遍，皆因不注重對(duì)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)。TPM管理能提升設(shè)備總效率，尤其是時(shí)間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率等方面有著非常明顯的效果。對(duì)于以設(shè)備為主的企業(yè)，TPM將是其最好的管理系統(tǒng)。

一、TPM管理實(shí)施階段：

TPM的開(kāi)展不是容易的事情，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，管理層的運(yùn)籌帷幄，執(zhí)行部門(mén)貫徹落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的積極參與。有了這個(gè)基礎(chǔ)前提，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段來(lái)推進(jìn)。

1、準(zhǔn)備階段

此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作：

①建立基本的TPM策略和目標(biāo)；

②TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，打好企業(yè)上下的思想基礎(chǔ)；

③建立TPM管理推進(jìn)總計(jì)劃，制定一個(gè)全局的計(jì)劃，使TPM管理能有效地推行下去。

④建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM管理成立推進(jìn)委員會(huì)，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)還可成立各種專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM管理的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題；

2、實(shí)施階段

此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，步步深入開(kāi)展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項(xiàng)工作：

①做好維修計(jì)劃。

②提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

③建立自主維修程序：要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

④制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目小組，設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計(jì)劃地選擇不同種類(lèi)的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決維修難點(diǎn)。

⑤建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備。

3、鞏固階段

此階段的任務(wù)是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果，并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃，使TPM管理長(zhǎng)期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務(wù)。

①TPM管理的改善無(wú)小事，每一個(gè)小小的改善都可能給企業(yè)帶來(lái)不小的效益提升。

②企業(yè)實(shí)施tpm管理可以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理系統(tǒng),其中包含大量實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)工具，我們可以運(yùn)用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，并控制成本等各方面的管理水平。