6S管理是由5S演變而來(lái)，還有很多企業(yè)逐漸發(fā)展成為7S、8S等，但是其核心都離不開(kāi)6S，如果想要改變公司辦公環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，那就得實(shí)施6S管理。要想把6S做好并且長(zhǎng)期堅(jiān)持下去并不是一件簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就會(huì)變得不簡(jiǎn)單，這告訴我們，做事不要半途而廢，只要能堅(jiān)持下去，你就會(huì)收獲頗多。6S管理推行起來(lái)容易，堅(jiān)持下去困難，但只要你長(zhǎng)期堅(jiān)持，你的公司就會(huì)有大的收益。

一、6S管理怎么做：

①、日日新鮮

每天強(qiáng)調(diào)6S管理是很愁悶和單調(diào)的工作，能夠每個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)主題活動(dòng)，如尋寶活動(dòng)、工具柜大獻(xiàn)寶、知識(shí)搶答競(jìng)賽、吉尼斯活動(dòng)等等，使職工堅(jiān)持稠密的愛(ài)好和新鮮感。

②、構(gòu)思共享

構(gòu)思改善，是指在本來(lái)的基礎(chǔ)上有所突破，構(gòu)成了新的辦法，能起到更好的作用。一個(gè)好的構(gòu)思，能夠處理許多本來(lái)的扎手問(wèn)題，達(dá)到意想不到的作用。通過(guò)員工活躍開(kāi)動(dòng)腦筋，自個(gè)著手，自個(gè)設(shè)法處理問(wèn)題，并互相學(xué)習(xí)和共享，能夠構(gòu)成杰出的互動(dòng)局勢(shì)，不斷碰擊出新火花，股動(dòng)全部活動(dòng)走向更高的層次。

6S管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，一天改動(dòng)不了一個(gè)人，一個(gè)月也不能夠。通過(guò)一年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成知道；通過(guò)三年的堅(jiān)持，能夠讓員工養(yǎng)成杰出的習(xí)氣；通過(guò)十年的堅(jiān)持，才華融入到企業(yè)文化中。

③、榮譽(yù)責(zé)任

6S管理推行一個(gè)階段后，親身感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化，自己工作起來(lái)身心更加愉悅，這個(gè)時(shí)候可以舉行一些授牌和星級(jí)評(píng)比方式，把責(zé)任交給員工，把信任交給員工，把榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，積極完成自己的工作。

④、讓6S管理成為我們的工作習(xí)慣

好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標(biāo)準(zhǔn)化成制度，直到成為工作中的一部分。6S管理也是如此，在推行過(guò)程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如設(shè)備的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒(méi)有意義。

⑤、評(píng)比查核

6S管理作用看得見(jiàn)。堅(jiān)持6S管理比推廣6S管理更難，許多6S取得成功的公司都有同感。要堅(jiān)持6S管理，僅僅靠部門干部和職工的自覺(jué)和意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，單位領(lǐng)導(dǎo)要常常巡視現(xiàn)場(chǎng)，職能部分要不斷催促，評(píng)比查核堅(jiān)持進(jìn)行。查核結(jié)束后，要根據(jù)效果好壞，在薪酬或獎(jiǎng)金上有所表現(xiàn)。這樣才能導(dǎo)致大家的注重。

⑥、精益改造

6S管理的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，公司一向在打基礎(chǔ)，一向裹步不前，不繼續(xù)往上建樓房，是很可惜的事，發(fā)展下去優(yōu)勢(shì)盡失。

從6S現(xiàn)場(chǎng)管理的視點(diǎn)看，要完全保持6S管理效果，就必須完全解決問(wèn)題，避免再發(fā)。如整理，現(xiàn)場(chǎng)假如物料許多，那么想方設(shè)法去設(shè)法擺好放好，也是發(fā)生不了價(jià)值的浪費(fèi)。要完全做好整理，就要現(xiàn)場(chǎng)不擺放等候的物料，這需要從生產(chǎn)體系上改造，如精益改造，才能完全解決問(wèn)題。

任何一項(xiàng)新的措施的開(kāi)展都會(huì)遇到各種各樣的困難，尤其是需要企業(yè)全體參與的6S管理這樣的活動(dòng)，必須要做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在實(shí)施中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷的改善，才能將6S的內(nèi)涵理念深入到員工心中，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。