6S管理看似是一個簡單的管理體系，但真正把其做好并長期堅持，不是一件易事，很多的企業(yè)客戶都認(rèn)為搞6S，就是一場超級大掃除，就是全公司參與下，只要環(huán)境干凈整潔，明確標(biāo)區(qū)域標(biāo)識就行，實際上6S不是一場新潮風(fēng)，也不是為了追求時尚而搞的6S。6S管理是基礎(chǔ)，但6S卻是企業(yè)管理的重要工具，在沒有更好的管理機制出臺之前6S管理將會永遠(yuǎn)是新潮，將不會落伍。

一、6S管理原則：

①是三現(xiàn)原則：6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎(chǔ)管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、才能使它深入持久地堅持下去。

②是問題眼光原則：這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當(dāng)問題來對待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場，提高我們的現(xiàn)場管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進(jìn)來，所以問題眼光是我們活動的一個基礎(chǔ)原則，必要要去正視問題，當(dāng)然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。

③是自主原則：也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場改善為中心不只是簡單地去進(jìn)行宣傳，要發(fā)現(xiàn)問題后，關(guān)鍵是通過改善來推進(jìn)。

二、6S推行難的原因：

①上、下級之間認(rèn)識不統(tǒng)一

許多企業(yè)在推進(jìn)6S時，由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，對6S管理認(rèn)識完全不一致。有些人認(rèn)為其能為企業(yè)解決問題，有些人則認(rèn)為其不能為企業(yè)解決問題，還有些持觀望狀態(tài)，思想認(rèn)識的不統(tǒng)一，造成內(nèi)部容易出現(xiàn)意見分歧，最后導(dǎo)致6S推進(jìn)失敗。

②得不到高層權(quán)威的一貫支持

6S在某個公司能否有效，在很大程度上與高層權(quán)威對6S工作的支持度有關(guān)。如果高層領(lǐng)導(dǎo)在各種會議和場合不談6S管理，下層及員工則認(rèn)為6S管理可有可無。公司能成功地推行6S并長期堅持，很大程度上取決于集團(tuán)總裁一貫支持與關(guān)注；青島海爾公司從1984年到現(xiàn)在一貫堅持推進(jìn)6S，離不開總裁張瑞敏先生高度的重視。高層權(quán)威工作再忙，也要經(jīng)常關(guān)注6S，這樣6S管理才能逐漸深入人心。

③中層檢查與督導(dǎo)力度不夠

許多企業(yè)做6S工作，與中層的檢查與督導(dǎo)不力有關(guān)。6S遲遲不見成效，相關(guān)獎懲總是難以到位，檢查力不夠等問題，最終以失敗而告終。

④6S未形成文化

6S管理體系是一種倡導(dǎo)現(xiàn)場為中心的管理理念，企業(yè)在過去養(yǎng)成的習(xí)慣要經(jīng)過6S活動去改變。有的企業(yè)暫時現(xiàn)場效果非常好，可是稍一松懈，6S工作又回歸起點。在6S文化未形成之前，各級管理者一定要有打持久戰(zhàn)的決心，6S工作不是一次戰(zhàn)斗就能解決的，需要養(yǎng)成習(xí)慣，6S才能形成文化，才能更好地堅持。