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一、生產(chǎn)車間5S管理內(nèi)容:
一、【車間整理】
①.近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
②.工作臺面物品擺放整齊,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等。
③.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實際情況,對物品進(jìn)行定置,確定物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執(zhí)行。
④.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。
二、【車間整頓】
①.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng),要擺放整齊。
②.產(chǎn)品:良品不能隨意放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
③.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
三、【車間清掃】
①.公共通道要保持干凈。
②.作業(yè)場所物品放置歸位。
③.車間員工要及時劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。
④.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,不得隨處堆放。4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時清理。
四、【車間清潔】
①徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動保持公司整體5S意識。
五、【素養(yǎng)】
①.5S活動每日堅持且效果明顯。
②遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚主動精神和團(tuán)隊精神。
③.時間觀念強,下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。
二、車間5S管理制度:
①.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
②.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
③.認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,產(chǎn)品合格后,才能轉(zhuǎn)入下工序。
【工業(yè)管理】
①對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)的才投入生產(chǎn)。
②嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對生產(chǎn)要求要嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。
③合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
④對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
⑤嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
【定置管理】
①做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
②加強對不合格品管理,標(biāo)識明顯,處理及時。
③消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
④定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具,安全通道內(nèi)不得擺放任何物品
①設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
②嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
③車間5S管理制度目的:規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
④做到設(shè)備管理"三步法",每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,待檢查無問題方可正式工作。
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