6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場管理工作落實(shí)，能為其他管理活動提供好的管理平臺。那么加油站怎么進(jìn)行6S管理？下面由精卓咨詢5S專家淺析：

一、加油站存在的問題：

1、 非油品業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢

我國部分加油站開始向經(jīng)營多元化靠近，開設(shè)便利店、汽車修理、汽車美容等非油品業(yè)務(wù)。但我國加油站的銷售業(yè)務(wù)主要以油品銷售為主，非油品業(yè)務(wù)在銷售中所占比重很小，這一方面是受我國居民的低收入水平和較低的購買力因素的影響；另一方面是由于加油站經(jīng)營場地、開設(shè)便利店審批程序復(fù)雜等諸多因素的限制；三是由于我國對加油站開設(shè)便利店尚處于模糊認(rèn)識時期。這些因素使我國加油站的非油品業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢。

2、 營銷方式和服務(wù)功能單一

我國加油站普遍存在著營銷方式單一，加油站服務(wù)功能和方式單一的特點(diǎn)。這主要是因?yàn)殚L期以來國內(nèi)加油站油品零售企業(yè)對加油站的作用簡單地定位在銷油、加油服務(wù)上，從而使加油站在投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)上都沒有考慮到多元化經(jīng)營、多功能服務(wù)的需要。目前，多數(shù)加油站因場地限制，無法使服務(wù)多元化。一些加油站雖然開展了一些服務(wù)項(xiàng)目，但僅局限在加油、加水、設(shè)立小百貨副食柜臺和快餐上，服務(wù)不盡人意，不系統(tǒng)、不規(guī)范。

3、經(jīng)營管理水平相對落后

我國成品油零售的經(jīng)營管理只相當(dāng)于國內(nèi)零售業(yè)80年代的水平，基本上沒有形成規(guī)模經(jīng)營。而國外成品油銷售行業(yè)已廣泛采用了連鎖經(jīng)營、配送制等現(xiàn)代化的流通組織形式和經(jīng)營方式，成品油零售和配送采用了專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分工和集約化、規(guī)?；慕?jīng)營管理，流通環(huán)節(jié)減少，流通費(fèi)用大大降低。加油站的經(jīng)營業(yè)務(wù)不再局限于油品銷售，已經(jīng)擴(kuò)大到了便利店、汽車維護(hù)、餐飲、超市等服務(wù)領(lǐng)域，加油站的效益有一半左右來自油品以外的服務(wù)性項(xiàng)目的經(jīng)營收入。

二、改善加油站6S管理方法：

1、整頓是提高效率的根本

我們在對加油站進(jìn)行檢查時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)加油站會出現(xiàn)以下情形：多種物品混放，未分類，難以尋找；物品存放未定位，不知道何處去找；不知道物品的名稱，盲目尋找；物品無標(biāo)識，視而不見；存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時；不知物品去向，反復(fù)尋找；存放不當(dāng)，難以取用；無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；針對以上問題，我們要采取措施，進(jìn)行有效的整頓。整頓的真意在于考慮。

①、定點(diǎn)：放在哪里合適。

②、定量：規(guī)定合適的數(shù)量。

③、定容：用什么容器、顏色。

2、物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的：

看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。

6S現(xiàn)場管理方法細(xì)則：

1、加油站機(jī)器設(shè)備

①、維修保養(yǎng)記錄齊全；

②、不用的設(shè)備集中管理、定期處理；

③、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全；

④、機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品；

⑤、設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識。

2、加油站物料配件

①、下腳料作好分類、及時處理；

②、原材料及附件、備料堆放整齊；

③、成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分；

④、有物料包裝外箱擺放時，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向。

3、加油站盛裝容器

①、周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈；

②、廢品容器標(biāo)識清楚、標(biāo)志向外；

③、容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。

4、加油站計(jì)測器、工具、夾具、模具

①、器具用完后及時歸位；

②、器具保持良好有效狀態(tài)；

③、計(jì)測器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）；

④、器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識。

企業(yè)推行6S培訓(xùn)規(guī)范不僅為顧客帶來更的體驗(yàn)，更提高了加油站的工作效率和生產(chǎn)水平。6S管理只是提出一個標(biāo)準(zhǔn)，如何做到標(biāo)準(zhǔn)化，則需要每一名員工開動腦筋。在帶給顧客便捷、消費(fèi)體驗(yàn)的同時，6S管理還能帶來加油站員工的執(zhí)行力提升。

6S管理是一套嚴(yán)格而統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，辦公用品的配備、擺放、使用都有一套嚴(yán)格的規(guī)定。除了文件、桌椅擺放的位置，衣柜內(nèi)的衣物種類，每層抽屜擺放的物品，甚至電腦顯示器與隔斷之間的角度都有著嚴(yán)格的要求，每項(xiàng)管理要求都與個人績效掛鉤。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！