一、7S管理原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。推行7S工作需要考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?/p>

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問題而導(dǎo)致的。

第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說通過7S管理的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

二、車間7S管理考核方法 

1、考評(píng)時(shí)由推行組長(zhǎng)帶領(lǐng)推行小組成員(可臨時(shí)不固定)對(duì)各車間班組進(jìn)行考核（依班組所屬范圍表)，為保證公平性，如小組成員有車間內(nèi)人員，則考核時(shí)車間內(nèi)人員不檢查與自己工作相關(guān)的責(zé)任區(qū)域。

2、考評(píng)小組檢查時(shí)應(yīng)按事先確定的車間現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表，采用見問題點(diǎn)先記錄描述，然后再查對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表上的等級(jí)分值并填入班組考評(píng)表內(nèi)。

3、考評(píng)時(shí)應(yīng)完全遵照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，各車間班組平等對(duì)待?？荚u(píng)完成后在班組考評(píng)表上簽字后上交至統(tǒng)計(jì)處。

三、匯總評(píng)分與獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、車間7S管理考核評(píng)比以班組為單位，根據(jù)各班組所屬區(qū)域面積、人員數(shù)星、物品與設(shè)備的整理、整頓難度情況等因素設(shè)定班組評(píng)分加權(quán)系數(shù)k，根據(jù)各班組實(shí)際情況確定其k值。

⒉、統(tǒng)計(jì)處根據(jù)考評(píng)小組交上來的班組考評(píng)表計(jì)算出每個(gè)班組的實(shí)際得分，并將分值計(jì)入考核成績(jī)匯總表，以便得出各班組每月的考核成績(jī)。

3、根據(jù)考評(píng)成績(jī)對(duì)班組分值排名，得出前兩名和后兩名;對(duì)后兩名進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，按班組人頭算，每人罰100元;對(duì)前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，把后兩名的罰款獎(jiǎng)勵(lì)到前兩名身上，一個(gè)原則就是第一名要多于第二名。

4、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn):獎(jiǎng)懲情況每月底用工資調(diào)整的方式直接將錢算入班組人員所得工資內(nèi)，并出具公告，通報(bào)于各車間。

企業(yè)管理推行車間7S管理考核目的是為了建立制造部7S管理監(jiān)督體系，持續(xù)推動(dòng)和不斷改善7S管理管理活動(dòng)，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并納入部門的日常管理。

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