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說起6S、5S管理的話很多企業(yè)都對它有一定的認知和了解,但是對于7S管理的話很多企業(yè)還是比較陌生的,其實7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包含:整理、整改、打掃、潔凈、修養(yǎng)、安全、節(jié)儉七個方面。經(jīng)過實行7S管理,能夠有效提高現(xiàn)場管理水平,創(chuàng)建整潔的工作環(huán)境,提高員工修養(yǎng),提高工作效率,保障生產(chǎn),促使節(jié)儉,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公司與員工的共贏。班組是公司很基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位,也是7S管理的落腳點, 7S管理在班組中實行成效怎樣,直接關系到全單位7S管理的整體推動、深入,關系到7S管理的成敗。那么7S管理如何在班組中的推進呢!
一、在班組中推進7S管理的方法
1、加強對7S管理的宣傳:發(fā)揮理念先導作用。7S管理的落腳點在班組,終端是每一位員工。在班組中推進7S管理,首先要在班組中加強對7S管理的宣傳,使班組員對7S管理有個正確、明晰的認識、了解,知曉7S管理的內(nèi)容,推進的意義,樹立正確的理念,變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動為主動創(chuàng)新,充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性,促進7S管理的逐步推講、不斷深化。
2、加強對班組長的培訓:提高班組長的素質(zhì),發(fā)揮表率作用。班組長自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平,關系著7S管理在班組中的推進成敗和效果。這就要求班組長需要要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。班組長要加強7S管理知識的學習,掌握7S管理的推進方法,要帶頭推進,嚴格要求自己,發(fā)揮示范和表率作用。
3、制定班組7S管理目標:明確標準,確定推進實施細則。要根據(jù)本單位7S管理實施方案,結合班組實際情況,制定班組7S管理推進目標、實施細則,明確、規(guī)范標準,制定計劃,責任到人。將7S管理落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個作業(yè)辦公區(qū)域、每位員工,要杜絕盲區(qū),不留死角。
4、班組全員參與:組織班組全體員工共同參與7S管理,不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動手,開動腦筋,自己解決存在的問題,自己改變工作環(huán)境,提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法,加強引導,充分發(fā)掘廣大員工的智慧,不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化7S管理。
5、加強督導、考核、評比:各單位要加強對班組7s管理的督導,要將7S納入崗位責任制,定期考核、評比。將考核結果與經(jīng)濟利益掛鉤,以亮點展示、曝光臺等7S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評比機制,形成一個幫、趕、超的良好氛圍,促進7S管理的不斷深化。
6、持續(xù)改善、不斷深化:及時總結班組7S管理經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善,持之以恒、不斷優(yōu)化,不斷深化7S管理,使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。
7、借鑒經(jīng)驗,取長補短:加強與兄弟班組的溝通、交流,相互學習,借鑒經(jīng)驗,取長補短,共同提高。
企業(yè)實施7S管理活動既能幫助企業(yè)成為“八零企業(yè)”,又能達到企業(yè)的經(jīng)營目標。而班組能實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、制度化、規(guī)范化,是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。擺正班組與管理的位置。班組就是通過導入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范的作業(yè)單元,帶來企業(yè)質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。
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