7S管理企業(yè)生存之本、立足之地、發(fā)展基石。在市場經濟體制下企業(yè)基礎管理如果不適應新形勢發(fā)展要求而改變，將在一定程度上影響到企業(yè)的生產效益，制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，正確制定適合自己企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效管理模式，已成為大多數企業(yè)管理人員的當務之急。加強和推行7S管理活動，是目前很多企業(yè)需要的，7S管理是抓好現場管理的一種重要而有效的工具和方法。

一、7S管理內容：

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃：使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產品的品質，達到企業(yè)生產零故障和零損耗。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人

安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的效能，從而創(chuàng)造一個效率，物盡其用的工作場所。

二、7S管理提高企業(yè)管理水平：

1、思想認識需要提高

有思想才能有行動，有認識才能有作為。要把7S管理當作經常性的工作來抓，建立長效機制，不能總是當成臨時任務，突擊完成。要納入每年的工作計劃當中，有計劃，有步驟地做好、做實。

2、責任需要再落實

要確立主管領導、主管部門和相關車間各負其責，分口把關，協同動作的機制。層層落實責任。企業(yè)黨委和各級黨組織要進一步完善考核機制，對于工作不力、差距過大的單位的主要領導，要嚴格追究責任，該亮黃牌的亮黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，使7S管理工作更加規(guī)范化、制度化，有標準、有總結、有考核、有獎懲。

3、工作標準需要再提高

7S管理工作要避免停留于表面，工作標準不高，文化品味不夠，在企業(yè)當中形成的氛圍不濃。要認識到，通過推行7S管理，能夠有效提高現場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障生產，促進節(jié)約，提高經濟效益，實現企業(yè)與員工的雙贏。

4、工作措施需要再細化

在實際工作中，制定一系列行之有效的制度和措施，制度關鍵在落實。不能讓這些制度和措施成為一紙空文，成為墻上的一個裝飾。工作不能僅僅停留在開幾個會、發(fā)幾個文件、貼幾張標語口號上，需要細化措施，把工作深入到每個操作崗位、每個工作死角、每個薄弱環(huán)節(jié)當中去，扎扎實實地把各項工作抓好，抓出成效。

5、要抓好現場會精神的落實

7S現場管理，是對試點單位工作的初步檢驗，現場會結束后，7S管理工作不能告一段落。要把成功的經驗逐步推廣，通過這一活動使企業(yè)各項工作取得新的進展，使企業(yè)形象更加符合一個現代企業(yè)的時代特征。參加學習的單位，要認真學習試點單位好的工作經驗，結合實際制訂本單位下一步工作計劃，把這項活動扎實深入地開展下去。要通過這項活動，推動企業(yè)管理水平再上新臺階，推動企業(yè)的經濟和社會健康發(fā)展。

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