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班組建設(shè):在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具,把班組打造成規(guī)范化的組織單位。通過現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用,使班組的產(chǎn)量(P-Production)、質(zhì)量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交貨期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士氣、勞動(dòng)情緒(M—Morale)提升。那么當(dāng)前班組建設(shè)存在哪些問題呢!淺聽精卓咨詢專家概述:
一、班組建設(shè)問題:
1、沒有充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)工作的重要性
當(dāng)前很多企業(yè)開展班組建設(shè)工作始終停留于口號(hào),沒有實(shí)際措施。企業(yè)管理人員對(duì)班組建設(shè)工作缺乏重視,認(rèn)為只要增加資金投入,改善硬件設(shè)施,就能提升班組工作效率。部分員工甚至認(rèn)為班組建設(shè)就是形式主義,沒有充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)是提高班組的管理水平,提升班組整體效率的重要途徑。
2、缺乏爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)
目前很多企業(yè)班組員工對(duì)“星級(jí)班組”、“標(biāo)桿班組”等具有榜樣性質(zhì)的創(chuàng)建工作缺乏主動(dòng)性,創(chuàng)建熱情不高。往往是企業(yè)管理層下達(dá)行政命令,強(qiáng)制班組完成創(chuàng)建目標(biāo),而不是班組主動(dòng)地爭(zhēng)創(chuàng)。
3、創(chuàng)建載體單—
加強(qiáng)班組建設(shè)就是將班組建成一支有思想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍,打造—支懂技術(shù)、善管理、政治性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、對(duì)企業(yè)忠誠的管理團(tuán)隊(duì)。然而在實(shí)際工作中,班組員工對(duì)班組建設(shè)工作往往概念不清,目的不明,方法簡單,舉措不力,沒有找準(zhǔn)切入點(diǎn),只注重星級(jí)班組的創(chuàng)建目標(biāo),不注重創(chuàng)建載體,影響了班組建設(shè)實(shí)效。
4、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、典型經(jīng)驗(yàn)缺乏
班組建設(shè)貴在創(chuàng)新。部分企業(yè)員工在班組建設(shè)工作中思想僵化,因循守舊,班組工作者不能結(jié)合本班組實(shí)際,創(chuàng)造性地開展工作,導(dǎo)致班組建設(shè)工作處于被動(dòng)狀態(tài),缺乏特色和亮點(diǎn)。班組成員只重實(shí)際生產(chǎn)操作,不注重工作總結(jié),無法提煉出工作中取得的典型經(jīng)驗(yàn),沒有充分發(fā)揮先進(jìn)班組的示范作用。
5、培訓(xùn)效果不明顯
一些班組木能結(jié)合工作實(shí)際.有針對(duì)性地組織開展崗位培訓(xùn),缺乏實(shí)用性、靈活性和有效性。一些班組長的政治、業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)要求,缺乏對(duì)班組工作規(guī)律性認(rèn)識(shí),缺乏應(yīng)具備的管理理念和管理思想。個(gè)別班組長技術(shù)業(yè)務(wù)水平甚至還不如普通職工,無法承擔(dān)起本班組的專業(yè)管理工作。一些班組對(duì)薄弱人包保力度不大,轉(zhuǎn)化效果不明顯。
6、文明生產(chǎn)方面還存在較大差距
有的班組不注重職場(chǎng)環(huán)境建設(shè),生產(chǎn)秩序混亂,物流無序,備品隨意丟放,衛(wèi)生存在死角,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象隨處可見,影響了班組甚至一個(gè)單位的整體形象。
班組是企業(yè)管理中基礎(chǔ)的管理組織,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)要想實(shí)施好班組管理就得擺正班組建設(shè)與管理的位置。
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