面對(duì)當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展降本增效，是企業(yè)管理向內(nèi)挖潛增效的重要舉措。企業(yè)要抓住一切降低成本和增加企業(yè)效益的機(jī)會(huì)，在開(kāi)源節(jié)流基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)行降本增效，已是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至負(fù)增長(zhǎng)的途徑。而6S管理又是近年企業(yè)倡導(dǎo)成本控制的一種途徑。那么6S管理如何為企業(yè)降本增效淺聽(tīng)精卓咨詢(xún)專(zhuān)家概述：

降本增效的意義：

1、降低成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的主要來(lái)源；

2、降低成本能夠促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

3、降低成本有利于增加生產(chǎn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度；

4、降低成本是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存和發(fā)展的主要保證；

6S管理如何為企業(yè)降本增效：

1、實(shí)施6S管理，夯實(shí)了降本增效的基石。企業(yè)實(shí)施6S管理，首先就要改善原有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不夠規(guī)范的現(xiàn)象，通過(guò)整理、整頓等環(huán)節(jié)，明確區(qū)分出在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)哪些是需要的，哪些是不需要的物品，并將不需要物品移出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。但清理不是簡(jiǎn)單移出后的扔掉，而是要將眼前不用物品進(jìn)行價(jià)值鑒定，存在有價(jià)值的，可通過(guò)各種途徑變廢這寶。

2、實(shí)施6S管理，精細(xì)成本管理增加了效益。酒店實(shí)施6S管理后，員工的個(gè)人素養(yǎng)得到提升，個(gè)人的責(zé)任心與職業(yè)感得到增強(qiáng)，對(duì)降本增效的意識(shí)也較為重視和強(qiáng)化，特別體現(xiàn)在酒店的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行精細(xì)化的管理。

3、通過(guò)6S管理，提形象增經(jīng)濟(jì)附加值。實(shí)施6S管理后，企業(yè)更加規(guī)范的管理，讓企業(yè)處處保持著整齊清潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，時(shí)時(shí)張揚(yáng)著精神飽滿(mǎn)的員工優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度，大大提高了生產(chǎn)效率，讓員工在操作過(guò)程中，快速找到使用頻率較高的物料，從而達(dá)到節(jié)省時(shí)間，降低提供服務(wù)的成本。通過(guò)6S管理，讓員工有了歸屬感，增強(qiáng)了工作責(zé)任心和職業(yè)操守，更加愛(ài)崗敬業(yè)，這也都給企業(yè)的降本增效帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)作用。

注意：6S管理與降本增效是相互對(duì)應(yīng)的，只要認(rèn)真夯實(shí)做好6S管理，降本增效必定收到成效，共同促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

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