6S管理作為精卓咨詢的重要產(chǎn)品之一，擁有完善成熟6S管理技術(shù)；我們通過多年來對管理人員的培訓(xùn)，6S管理的研究和多家企業(yè)培訓(xùn)6S管理經(jīng)驗，在國內(nèi)的咨詢行業(yè)中擁有很好優(yōu)勢。所以選擇精卓咨詢是一個非常好的選擇。

精卓咨詢的5S/6S/7S管理咨詢和咨詢屬于咨詢行業(yè)中的佼佼者，為國內(nèi)眾多大中型企業(yè)實施了培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，贏得了客戶的一致好評，使得很多企業(yè)成為了精卓長期的合作伙伴。

6S管理咨詢基本信息：

【項目名稱】: 5S/6S管理咨詢;

【輔導(dǎo)方式】︰分段式駐廠輔導(dǎo);

【輔導(dǎo)時間】:6-12個月(視企業(yè)規(guī)劃面積而定);

【適合企業(yè)】︰所有制造型企業(yè)、事業(yè)單位、政府機關(guān)等;

企業(yè)常見問題：

1、現(xiàn)場管理混亂

現(xiàn)場管理臟、亂、差、執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)或者執(zhí)行不到位

2、客戶參觀體驗度較差

生產(chǎn)現(xiàn)場無改善亮點，顧客參觀和審核效果大打折扣

3、設(shè)備工作苦于救火

操作員工不維護設(shè)施，設(shè)備跑，冒，滴，漏現(xiàn)象嚴重;

4、員工士氣低落

班組長管理的不足，錯誤重復(fù)出現(xiàn)，找不到好辦法進行防杲防錯;

5、現(xiàn)場浪費嚴重

面對浪費員工麻木不仁、視而不見;

6、管理層有心力不足

各管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;

要想解決以上問題，選擇精卓咨詢，精卓咨詢積累了豐富的經(jīng)驗，凝聚國內(nèi)外先進的6S管理理念和實用的企業(yè)管理方法，整合企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢資源，結(jié)合中國企業(yè)實際，不斷進行創(chuàng)新與實踐，為企業(yè)量身定制6S管理整體解決方案。力求將先進、科學(xué)、有效、成功的管理理念和方法推廣于各類企業(yè)，為推動企業(yè)精益化管理而持續(xù)努力，為客戶提供更好、更快和更持久的業(yè)績結(jié)果。

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