精益生產(chǎn)如何進(jìn)行全面質(zhì)量管理呢！淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)專家概述：精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)方式既是一種以很大的限度減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種新的理念、一種文化。

全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)。

精益生產(chǎn)建議：

1、精益生產(chǎn)-實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用少的勞動(dòng)力生產(chǎn)

分析和改進(jìn)現(xiàn)有的操作行為和方法，減少冗余行為，規(guī)范必要的行為，以達(dá)到勞動(dòng)力少的生產(chǎn)目的。

2、精益生產(chǎn)-縮短生產(chǎn)過程時(shí)間

為提高勞動(dòng)效率，應(yīng)適當(dāng)改變管理制度，重組各部門，以解決職責(zé)重疊、重復(fù)勞動(dòng)和無效勞動(dòng)的問題其次，根據(jù)作業(yè)節(jié)奏和崗位作業(yè)任務(wù)，設(shè)置新崗位，確定崗位設(shè)置，配置必要的崗位人員。

3、精益生產(chǎn)-培養(yǎng)多技能工人，實(shí)現(xiàn)少人

讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員在各自的工作場(chǎng)所輪換，操作人員在小組輪換一些操作崗位也可以一天輪換幾次。

4、精益生產(chǎn)-減少工作轉(zhuǎn)換時(shí)間

縮短工序轉(zhuǎn)換時(shí)間就是縮短產(chǎn)品品種轉(zhuǎn)換和設(shè)備調(diào)整時(shí)間，變內(nèi)部工序轉(zhuǎn)換為外部工序轉(zhuǎn)換，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，達(dá)到增加產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的目的。

5、精益生產(chǎn)-持續(xù)開展運(yùn)營改進(jìn)活動(dòng)

廣泛開展合理化活動(dòng)，減少純粹浪費(fèi)的時(shí)間，減少無附加值的操作，提高有附加值的實(shí)質(zhì)性操作，通過改進(jìn)操作流程，減少產(chǎn)品等待和處理時(shí)間，達(dá)到縮短生產(chǎn)流程的目的，從而減少產(chǎn)品等待和處理時(shí)間，降低產(chǎn)品成本。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理不僅能提高全面質(zhì)量的管理還能消除八大浪費(fèi)，還能拉系統(tǒng)與補(bǔ)充拉系統(tǒng)，所謂拉動(dòng)生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”即后道工序根據(jù)“市場(chǎng)”需要進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)本工序在制品短缺的量從前道工序取相同的在制品量，從而形成全過程的拉動(dòng)控制系統(tǒng)，絕不多生產(chǎn)一件產(chǎn)品等。

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