車間如何開展精益班組建設(shè)呢！淺聽精卓咨詢班組建設(shè)專家概述：我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些工廠企業(yè)的生產(chǎn)人員很多，但是管理有序，而有些工廠企業(yè)人員不多，卻管理的混亂不堪。班組是企業(yè)很基層的生產(chǎn)管理組織，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高管理水平，具有十分重要的意義。

精益班組建設(shè)建議：

1、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

制造企業(yè)在面對(duì)當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該要做好為促升基層班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理水平，在新的起點(diǎn)、更高站位上充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，讓班組建設(shè)更具操作性和規(guī)范化。

2、建立班組建設(shè)制度

制造企業(yè)在通過班組建設(shè)工作開展時(shí)，要注重過程管控和細(xì)節(jié)管理相結(jié)合，健全車間班組工作制度，制定、細(xì)化符合車間實(shí)際工作的班組建設(shè)實(shí)施和考核方案

3、樹立班組建設(shè)目標(biāo)

建立班組建設(shè)的指標(biāo)分解機(jī)制，要推動(dòng)各班組自組織、自驅(qū)動(dòng)、自診斷找差距，立足生產(chǎn)展開精益課題攻關(guān)，并在各機(jī)組實(shí)行“等對(duì)標(biāo)”管理，在追趕先進(jìn)中不斷向末端用力，提升班組生產(chǎn)運(yùn)作能力。同時(shí)要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，價(jià)值依托，通過自上而下逐層分解等。

4、宣傳班組建設(shè)理念

各班組推行民主管理，通過班務(wù)公開，開展機(jī)臺(tái)對(duì)標(biāo)創(chuàng)先活動(dòng)，將先進(jìn)事跡和改善案例顯性化在管理看板上，加強(qiáng)班組建設(shè)成果的宣傳，通過一系列的顯性宣傳活動(dòng)，提升班組內(nèi)生活力和向心力。各班組積極在車間現(xiàn)場(chǎng)和微信工作群進(jìn)行分享展示，匯聚創(chuàng)新力量，并及時(shí)總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成各具特色的班組建設(shè)機(jī)制。

各班組推行民主管理，通過班務(wù)公開，開展機(jī)臺(tái)對(duì)標(biāo)創(chuàng)先活動(dòng)，將先進(jìn)事跡和改善案例顯性化在管理看板上，加強(qiáng)班組建設(shè)成果的宣傳，通過一系列的顯性宣傳活動(dòng)，提升班組內(nèi)生活力和向心力。各班組積極在車間現(xiàn)場(chǎng)和微信工作群進(jìn)行分享展示，匯聚創(chuàng)新力量，并及時(shí)總結(jié)提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成各具特色的班組建設(shè)機(jī)制。

以上就是對(duì)車間精益班組管理的介紹了。在加強(qiáng)班組建設(shè)的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。不同的企業(yè)，對(duì)班組管理制度的要求是不一樣的，但是很多車間生產(chǎn)制造型企業(yè)都會(huì)實(shí)行精益班組管理。

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