開展班組建設精益管理培訓。班組管理是企業(yè)基本的管理單元，是企業(yè)的管理細胞，是企業(yè)活性能力，如果企業(yè)活力就談不上，以五型班組為基礎來談談班組建設要點，關鍵點是改善班組績效等。精益管理，源自于精益生產，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由剛開始的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務。精益的思想往往被理解為簡單的消除浪費，表現為許多企業(yè)在生產中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫存。

精益管理必須遵循的四大原則：

1、不制造不合格品

每一位員工的標準化意識和每一道工序的標準化操作是保證不制造不合格的關鍵，這是“三不”理念中的重點，只要每位員工都不制造不合格品,就能保證“不流出不合格品”和“不接受不合格品”的執(zhí)行;

2、不輸送不合格品

操作者或者質檢人員友現個口怕qH，壇作老n孰練掌握產品的各項屬性及其檢驗方法，對自己生廣的)廣nblJA的自檢和質檢人員的全檢或抽檢非常重要。操作者應熟練掌握產品的各項屬性及其檢驗方法，對自己生產的產品進行自檢;質檢員依具體情

況而定，對每進工序的產品分別進行全檢或抽檢，保證不合格品不被輸送到下道工序;

3、不接受不合格品

操作人員在發(fā)現前道工序輸送來的產品不合格時，應立即通知前道工序及質檢人員，請前道工序立即停工分析產生問題的原因，在徹底解決問題后再開工。

4、質量持續(xù)改進

精益求精是精益的思想精髓所在，在產品的質量方面，通過不斷地對產品質量信息的整理和分析，找到和消除影響產品質量的各種因素，從而使得產品質量得到持續(xù)地改進。

班組管理：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)很基層的生產管理組織。

班組管理作用：

班組是企業(yè)的很小生產單位，班組管理是企業(yè) 管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組管理有三個重要作用：

一、班組管理影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的實現。

二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。

三、班組管理是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組管理既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。

班組精益管理培訓：

1.完善激勵機制，為實施精益班組管理提供動力

在班組建設中實行精益化管理，需要政策支持和激勵因素的綜合運用。員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會努力實現這種可能性，所以激勵因素的作用發(fā)揮是實行班組精益化管理行之有效的方法。

2.全面提高班組長的綜合素質

班組團隊負責人具有直接組織者和參與者的雙重身份，具有連接上一個和下一個的功能，是團隊的核心和靈魂。從團隊負責人的當前狀況來看，仍然是教育水平低，管理意識薄弱和現狀。因此，我們必須在選拔，培訓，評估和激勵領導者方面做好工作，全面提高領導者素質。團隊的整體素質。

3.班組團隊人員管理

為了在班組團隊中實施精益生產，我們必須首先理解和尊重人，并發(fā)揮班組團隊中每個成員的熱情，熱情和創(chuàng)造力。

4.班組團隊安全管理

班組團隊是企業(yè)很基本的組織，是企業(yè)安全管理的前沿，也是企業(yè)安全管理的起點和立足點。要實施安全生產和文明建設的精益生產，團隊首先要以生產現場安全管理為中心，以生產經營為中心，實現“意識，責任，制度，教育，檢查，整改，考核，獎懲”。

5.團隊驗收評估

團隊驗收評估的精益生產是制定團隊驗收評估標準的準確性，驗收評估過程的客觀性和驗收評估結果的充分可信度，組織專門的驗收評估，全面完成團隊和員工的工作對情況進行了總結，評估，獎勵和懲罰。

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