班組精益管理改善培訓(xùn)。企業(yè)創(chuàng)建精益班組,把精益的管理思想的落實(shí)到企業(yè)班組建設(shè)上是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,立足 發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的明智選擇。班組是企業(yè)中很基本的作業(yè)單位，是很基層的勞動(dòng)和管理組織。以安全生產(chǎn)為根本、成本管控為目標(biāo)、指標(biāo)管控為手段、精益管理為助力，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)模式，通過信息化手段加強(qiáng)班組建設(shè)力度，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，激活企業(yè)班組細(xì)胞，保質(zhì)保量保安全。

班組精益管理培訓(xùn)：

一、精益班組建設(shè)6大指標(biāo):

第1類產(chǎn)量指標(biāo)。按照時(shí)間維度做推移圖，制定目標(biāo)與措施，提升人均產(chǎn)量。

第2類質(zhì)量指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)損失成本，制定可開展的對(duì)策，持續(xù)提升改善質(zhì)量。

第3類成本指標(biāo)。計(jì)算每件成本，核算可變要素的成本，推動(dòng)制造成本的降低。

第4類安全指標(biāo)。制定班組安全指標(biāo)。能識(shí)別班組的危險(xiǎn)源，制定改善的措施與計(jì)劃。

第5類環(huán)境類指標(biāo)。制定班組5S指標(biāo)，包括5S檢查指標(biāo)，區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)等目標(biāo)。

第6類士氣類指標(biāo)。制定士氣指標(biāo)，如人均提案的件數(shù)、A3報(bào)告件數(shù)等指標(biāo)。

班組精益管理改善培訓(xùn)：

1.完善激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)施精益班組建設(shè)提供動(dòng)力

在班組建設(shè)中實(shí)行精益化管理，需要政策支持和激勵(lì)因素的綜合運(yùn)用。員工煥發(fā)出工作熱情源于某種欲望的預(yù)期滿足，只要某種欲望存在并且有可能滿足，則員工會(huì)努力實(shí)現(xiàn)這種可能性，所以激勵(lì)因素的作用發(fā)揮是實(shí)行班組精益化管理行之有效的方法。

2.全面提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)

班組團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人具有直接組織者和參與者的雙重身份，具有連接上一個(gè)和下一個(gè)的功能，是團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂。從團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的當(dāng)前狀況來(lái)看，仍然是教育水平低，管理意識(shí)薄弱和現(xiàn)狀。因此，我們必須在選拔，培訓(xùn)，評(píng)估和激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者方面做好工作，全面提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

3.班組團(tuán)隊(duì)人員管理

為了在班組團(tuán)隊(duì)中實(shí)施精益生產(chǎn)，我們必須首先理解和尊重人，并發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的熱情，熱情和創(chuàng)造力。班組長(zhǎng)必須努力實(shí)現(xiàn)日常工作和生活：①民主管理，理性說服人們； ②注重溝通，善待他人； ③注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，不要小praise稱贊； ④重視教育培訓(xùn)，關(guān)心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃； ⑤營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念。

4.現(xiàn)場(chǎng)班組團(tuán)隊(duì)管理

班組團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是對(duì)企業(yè)形象，管理水平和精神面貌的全面反映。做好團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，一個(gè)就是從團(tuán)隊(duì)和工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，選擇突破口，解決團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的突出問題。

5.班組團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)管理

班組團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是完成企業(yè)安排的各種任務(wù)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照精益生產(chǎn)的思想和工作要求精心組織，合理安排，科學(xué)評(píng)估人員，財(cái)務(wù)和物資的投入和產(chǎn)出，嚴(yán)格控制過程的聯(lián)系和過程，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整。以工作進(jìn)度確保順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

9.團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收評(píng)估

團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收評(píng)估的精益生產(chǎn)是制定團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，驗(yàn)收評(píng)估過程的客觀性和驗(yàn)收評(píng)估結(jié)果的充分可信度，組織專門的驗(yàn)收評(píng)估，全面完成團(tuán)隊(duì)和員工的工作對(duì)情況進(jìn)行了總結(jié)，評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

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