如何做好班組精益生產(chǎn)管理？精益生產(chǎn)管理（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

班組管理職責(zé)：

一、勞務(wù)管理 人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

二、生產(chǎn)管理職責(zé) 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

三、輔助上級 班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

班組管理作用：

班組是企業(yè)的很小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組管理有三個重要作用：

一、班組管理影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組管理影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

三、班組管理是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組管理既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

精益班組管理培訓(xùn)：

1、提高班組成員的凝聚力

班組建設(shè)精益化管理是通過精細(xì)的管理形成一定的效益，減少班組內(nèi)耗，提高凝聚力，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。

2、提升班組的執(zhí)行力

執(zhí)行力的衰減是造成管理粗放的一個重要環(huán)節(jié)。班組精益化管理的之一，就是加強(qiáng)對執(zhí)行力的管理，發(fā)力點(diǎn)在抓落實(shí)。

3、精益班組管理的實(shí)踐

班組員工的綜合素質(zhì)和工作氛圍決定了精益化管理不能高深莫測，需要與工作實(shí)際相結(jié)合才可能取得良好的效果。使員工在精益實(shí)踐中體會到實(shí)用、簡單、可操作，是實(shí)現(xiàn)精益化管理的重要原則。

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