機加工車間6S定置管理標準是什么？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：通過對現(xiàn)場科學合理整理整頓及定置管理，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明亮的工作環(huán)境，激發(fā)員工高昂的士氣和樹立高度的責任感，以提高工作效率和質(zhì)量，確保提供產(chǎn)品質(zhì)量可靠性。6S管理標準如下：

定置管理也稱為定置科學或定置工程學。

定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學化。

6S定置管理標準：

1、通道平整、干凈,劃線清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一;通道線及標識保持清晰完整;通道、走道暢通,無任何物品擺放。

2、工作場所劃分合理,功能分區(qū)明確,設有定置圖;地面的突出物、地坑等應有防范或警示措施與明顯標識;各類物品分類合理,標識清楚,擺放有序,易于查找和取放;

3、地面油漆及標示線剝落的及時修補;現(xiàn)場無隨意擺放物品,暫放物品放置在暫放區(qū),有序,標示清楚、明確;

4、不在暫放區(qū)的臨時物品需有臨時存放標識;當天清除垃圾、紙屑、煙蒂、破布、棉紗頭等廢棄物及地面、作業(yè)區(qū)的油污;

5、短期內(nèi)生產(chǎn)不用的物品分類定位,擺放整齊,并標識;操作人員離開工作崗位,物品歸位放置;

6、物料架、模具架、工具架擺放合理、整齊、干凈,有明顯標示;電器開關須有控制對象標識,電器檢修時需有警示標識;

以上就是對6S定置管理標準的介紹了，企業(yè)管理者推行6S定置管理能使各種砌品定置合理化，使機電設備優(yōu)化組合，工位器具布局合理,生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，各種操作有條不紊。就能大限度地減步生產(chǎn)現(xiàn)場中物的不安全因素。特別是，對設備安裝、高處作好壓力容器、起重吊運、危險作業(yè)場所、易燃易爆、有毒有害物品實行特殊定置，對要害部位實行特殊控制，就可以大大減少物的不安全狀態(tài)。還能進一步強化設備管理，能使設備完好，從而大大減少設備故障和由此而引發(fā)的人身事故。

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