TPM管理常用技巧？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：不同的生產(chǎn)企業(yè)可能有著不同的目標(biāo)，關(guān)鍵的是必須協(xié)同工作。一些目標(biāo)是：銷售更多產(chǎn)品、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、增加利潤和減少生產(chǎn)中斷。提高效率可以減少不必要的成本、增長、生產(chǎn)量，幫助實(shí)現(xiàn)其他的目標(biāo)，并增加利潤和生產(chǎn)效率。那么我們來看看TPM管理常用技巧吧？

TPM管理技巧：

1、TPM管理方法之形成TPM的管理理念

開展TPM活動(dòng)的目的不僅僅是為了維修設(shè)備，而是通過全員的參與和共同的勞動(dòng)，使工作場(chǎng)所更加安全可靠，排除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，使得員工為一個(gè)共同的目標(biāo)即為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這就是一種非常重要的6S咨詢管理理念。

2、TPM管理方法之養(yǎng)成員工的自律習(xí)慣

TPM活動(dòng)的重要思想之一是認(rèn)真、講究地做好每一件事情”，這種思想使得員工形成人人做好事的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守每一種協(xié)議規(guī)則的習(xí)慣。

3、TPM管理方法之強(qiáng)調(diào)全員的參與意識(shí)

全員的參與意識(shí)是推行TPM活動(dòng)中很核心的指導(dǎo)思想，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關(guān)心參與TPM等各項(xiàng)活動(dòng)，這種參與意識(shí)體現(xiàn)出每個(gè)員工強(qiáng)烈的責(zé)任心，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。

4、TPM管理方法之追求“零化管理”

在TPM活動(dòng)中，“零化管理”意味著在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物條件下，實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預(yù)防；在質(zhì)量管理活動(dòng)中，“零化管理”意味著以完美無缺的制品質(zhì)量，給顧客提供“無缺陷”產(chǎn)品；在間接部門工作中，“零化管理”意味著在所有的業(yè)務(wù)內(nèi)容、格式、文字中要實(shí)現(xiàn)“零出錯(cuò)”。

5、TPM管理方法之要求員工成為復(fù)合型人才

傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作主要依靠詳細(xì)的勞動(dòng)分工，如操作員只會(huì)機(jī)器的操作，如果機(jī)器出了故障，生產(chǎn)就停止，等到維修員修好機(jī)器后才能重新開始操作，這樣勢(shì)必影響到企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。而6S管理與TPM活動(dòng)的基本要求是全員動(dòng)員起來，都要掌握設(shè)備的操作和維修，以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合的方式來提高企業(yè)效率。這些要求自然促使每個(gè)員工成為熟練操作機(jī)器和維護(hù)機(jī)器的復(fù)合型人才。

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