7S管理員工作職責是什么?淺聽精卓咨詢7S管理專家概述：企業(yè)實行優(yōu)質(zhì)管理，主要目的是為了創(chuàng)造大的經(jīng)濟效益和社會效益。實施7S管理活動既能幫助企業(yè)成為“八零企業(yè)”，又能達到企業(yè)的經(jīng)營目標。那么員工是企業(yè)發(fā)展的重要條件，員工在企業(yè)實施7S管理中的職責是什么呢？如下：

7S管理職責：

1、全員參與。因為7S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作做為重點落到實處，才能達到7S管理的目的。

2、消除分歧、達成共識。對7S心存疑慮，是7S管理障礙。在實際推行過程中，總是有人提出各種借口強調(diào)理由。這些分歧都是因為沒有達成共識造成的。

3、深入持久，防止松懈。推行7S是一項長期的工作，要通過7S工作的全面推行和實施，帶動各項管理和其他工作不斷前進。

7S管理對企業(yè)的意義：

1．提高效率

在良好的工作環(huán)境中，身邊是有素養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序、不用尋找，員工就可以集中精力工作，效率自然就會提高。

2．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

企業(yè)推行7S管理活動后，員工能夠做到在需要時立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除零件的滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

3．降低生產(chǎn)成本

企業(yè)通過實施7S管理活動，可以減少浪費，降低生產(chǎn)成本。

4．縮短作業(yè)周期，確保交貨期

企業(yè)由于實施了“一目了然”式的管理，減少了人員、設備和時間上的浪費，保證了生產(chǎn)流程順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保了交貨期。

5．減少甚至消除故障，保證品質(zhì)

通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高使用率，從而提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

6．保障企業(yè)的安全生產(chǎn)

實施7S的企業(yè)舒適、寬敞、流程順暢，極少發(fā)生意外事故；安全用品擺放整齊；員工遵守作業(yè)標準，就不會發(fā)生工作傷害；7S活動強調(diào)危險預知訓練，使每個人都有危險預知能力，從而確保生產(chǎn)安全。

7．提高服務水平，贏得客戶青睞

提供優(yōu)質(zhì)服務是企業(yè)贏得客源的重要手段之一。企業(yè)實施現(xiàn)場7S管理提高了員工的綜合素質(zhì)，可以讓客戶感到方便和放心，提高客戶的滿意度。

8．改善員工的精神面貌

干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境能使員工在工作時心情舒暢，更有成就感和滿足感，這樣有利于吸引和留住優(yōu)秀的人才，避免人才流失。

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