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7S目視化管理咨詢是什么?淺聽精卓咨詢7S管理專家概述:視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對目視管理——這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹。7S目視化管理如下:
目視化管理原則:
(1)激勵原則。7S目視化管理起到對員工的激勵作用,要對生產(chǎn)改善起到推動作用。
(2)標準化原則。7S目視化管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標準化,要統(tǒng)一各種可視化的管理工具,便于理解與記憶。
(3)群眾性原則。7S目視化管理是讓“管理看得見”,因此目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個方面:一是要得到群眾理解與支持,二是要讓群眾參與與支持。
(4)實用性原則。7S目視化管理必須講究實用,切忌形式主義,要真正起到現(xiàn)場管理的作用。
7S目視化管理意義:
1、7S目視化管理能形象直觀地把浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來
目視管理依據(jù)人類的生理特征,充分利用信號燈,標識牌,符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號,快速地傳遞信息。不管是新進的員工,還是新的操作手,都可以與其他員工一樣,一看就知道、就懂、就明白。它是一個在管理上,具有非常獨特作用的好辦法。
2、7S目視化管理能提高和改善企業(yè)形象
整齊、清潔的工作環(huán)境,易于吸引顧客,讓顧客有信心;由于口碑相傳,會成為其他公司的學習對象。
3、7S目視化管理能促進企業(yè)文化的建立和形成
目視管理,通過對員工的合理化建議的展示,優(yōu)秀事跡和對先進的表彰,公開討論欄,關(guān)懷溫情專欄,企業(yè)宗旨方向,遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容,能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力,這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。
4、7S目視化管理能減少甚至消除故障,保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。不斷凈化工作環(huán)境,皮棉污物損壞機器,維持設(shè)備的高效率,提高品質(zhì)。
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