為什么你的員工總是抵觸“6S管理”。淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，需要不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，與需要提高基礎管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。但是推行6S管理總是有員工很抵觸6S管理，原因如下：

抵觸6S管理原因：

1、　6S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制

強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來推行，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。

但是僅靠一味的考核、施加壓力來推進6S現(xiàn)場管理，勢必得不到長期有效的結果，應該在考核的基礎上建立一定的激勵機制，讓員工在享受6S管理帶來的工作便捷上，還能享受到做好6S現(xiàn)場管理所帶來的身心愉悅，而不是每天都想著如何應對檢查。

2、6S現(xiàn)場管理推行過于急功近利

急功近利也是其6S現(xiàn)場管理推行中存在的主要問題。主要體現(xiàn)在對6S的認識、6S執(zhí)行者的培訓和選擇推行的樣板、部門等方面。一些企業(yè)的管理者看到同行或外界都在推行6S或對6S略知一二， 在沒有對6S進行深入研究的情況下， 匆匆忙忙就推行6S。他們總是認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推行， 管理者往往選擇在企業(yè)的生產(chǎn)車間推行。

3、缺乏一定的恒心

6S現(xiàn)場管理是一項長期性的活動， 要使推行工作持久、有效， 需要加強推行過程中對控制的執(zhí)行力， 這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實施到位。有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S, 可是隨著時間的推移，6S管理沒有形成一種習慣，6S的推廣以逐漸消失而結束。

企業(yè)也沒有一套合理科學的6S考核評價體系，這樣也難維持和開展下去。保持和鞏固6S管理成果，避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象， 是6S管理工作的重要點。 6S管理是一項長期的經(jīng)常性工作， 需要堅持不懈地抓緊抓實、抓好， 這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

4、行動表面化

現(xiàn)場的管理，不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理， 現(xiàn)場每天都在變化， 異常每天都在發(fā)生。做好6S, 能夠讓現(xiàn)場井然有序， 把異常發(fā)生率降到很低， 這樣員工才會心情舒暢地工作。在領導的推動下，  有些人甚至不能說全6S現(xiàn)場管理的內容。從現(xiàn)場狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號而已。

6S活動的推廣， 沒有掌握6S精髓，把6S當作一件基礎管理工作來抓，以規(guī)范現(xiàn)場、提高員工素質，提升效率和提高質量為目的。由于員工對6S認識誤區(qū)的存在， 因此， 在推行6S管理的過程中，大家的意見難統(tǒng)一和達成共識， 這樣勢必導致推行的力度和質量下降， 甚至推行失敗、毫無結果。

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