6S管理如何增高員工執(zhí)行力？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：伴隨改革開放的深入，很多的行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理來講，確保安全、效率、品質(zhì)仍然是任何企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。在目前較為粗狂的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，6S管理咨詢作為簡(jiǎn)單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。那么6S管理如何增高員工的執(zhí)行力呢？如下：

6S管理：

1、對(duì)管理人員來說，6S是基本能力?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常事件時(shí)時(shí)、處處都在發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)管理無非是管好人、機(jī)、料、法、環(huán)，讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是管理者的基本能力。

2、對(duì)員工來說，6S是每天必需的工作。如果現(xiàn)場(chǎng)混亂，就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞， 物料混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全，事故不斷的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量無法保障，安全無法保障，效益和效率也無法保障。

3、6S是基礎(chǔ)，有了良好的6S管理，TPM、TQM、ISO 等活動(dòng)的推行就會(huì)事半功倍，否則就如同開拖拉機(jī)上高速公路。

4、6S的效果快速而明顯，但如果不能持續(xù)，退步也很明顯，因而6S是企業(yè)管理水平的指示器，連6S都不能做好的企業(yè)，其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力值得懷疑。

5、6S管理的實(shí)施提高員工執(zhí)行力?！凹?xì)節(jié)決定成敗", 6S包含的這個(gè)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，均是企業(yè)員工日常能夠見到的所能發(fā)的作，每個(gè)員工都可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，從身邊做起，這點(diǎn)和6S對(duì)生產(chǎn)、制造行業(yè)員工所提出的要求內(nèi)容是一致的。

6、6S管理的六大內(nèi)容保障員工的執(zhí)行效率。增強(qiáng)執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求貫徹迅速，效率要高。6S推行方案中的整頓要求在30秒內(nèi)找到要找的東西，整頓工作到位的企業(yè)，員工執(zhí)行效率要明顯高于其他的企業(yè)，執(zhí)行效率高，執(zhí)行力也強(qiáng)。

7、6S管理的監(jiān)督機(jī)制預(yù)防執(zhí)行力的下降。由于6S管理發(fā)自身邊，從細(xì)微處入手，實(shí)施效果一目了然，易于識(shí)別。增強(qiáng)執(zhí)行力的重要保障，要求進(jìn)行有效地監(jiān)督。如果管理效果不易劃分、模糊不清，必定會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力下降。

以上就是對(duì)6S管理如何增高員工執(zhí)行力的介紹了企業(yè)實(shí)施6S管理不僅讓員工的執(zhí)行力得到了提升，也讓企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)了一大步，因?yàn)?S管理可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機(jī)器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境等。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！