如何讓5S管理落實到位。淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：很多企業(yè)實施5S管理總是落實不到位，不是這里出錯就是哪里出錯，導致后面做5S管理根本實施不下來，那么如何讓5S管理落實到位呢？如下：

5S管理常見問題：

1、對現(xiàn)場管理及5S的認識和理解還不夠。

體制、觀念、員工素質等諸多原因使很多人對5S認識膚淺，以為5S就是搞搞衛(wèi)生，沒有認識到5S是通過規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,來培養(yǎng)員工形成良好的工作習慣，通過這種獨特的管理方法，來提升人的品質，保障工廠的產(chǎn)品質量的目的。

2、認為5S管理活動只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情

5S管理活動是打造作業(yè)環(huán)境并通過作業(yè)環(huán)境來培養(yǎng)員工好習慣、提升員工素養(yǎng)的活動，實質是改變?nèi)说幕顒?，有一定的推行難度。所以5S管理活動必須先由工廠高層領導倡導并以身作則，中層干部強力推動，基層人員才能熱情參與的系統(tǒng)活動。

3、員工素質太差搞不好5S管理活動，也很難開展5S推行活動

5S管理活動能否持續(xù)有效地推行，其關鍵因素取決于以下幾點：

①工廠的高層領導的重視和支持；

②中層干部的規(guī)劃有系統(tǒng)和組織有力度；

③活動開展豐富且有趣能夠吸引員工參與。

5S管理活動的起始點和落腳點都是為了培養(yǎng)員工做事規(guī)范認真、嚴守標準、團隊合作、持續(xù)改善、追求卓越的好習慣。所謂兵隨將轉，沒有不好的員工，只有無能的干部?！皢T工素質太差搞不好5S管理活動”的說法是站不住腳的，只會打擊員工的工作積極性。

5S管理如何落實：

1、擬定推行方針及目標。推行方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，就要廣為宣傳。

2、擬定工作計劃及實施方法，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

4、擺正心態(tài)，不怕困難。5S推行的好壞直接與自身利益相關，面對困難能夠以積極的心態(tài)應對，要培養(yǎng)推行人員解決困難的信心、愿意承擔壓力的勇氣、讓其著眼長遠利益的遠慮。這就要給予能力上的訓練，特別是實踐鍛煉，一個人面對處理過的問題會產(chǎn)生更強的信心。還要給予制度上的支持，這樣才會有承擔更大壓力的勇氣。同時也要有意識地引導他們，推行工作提升個人能力，有利于個人職業(yè)發(fā)展，不應計較眼前得失。

3、澄清對5S管理的認識

很多企業(yè)在推行5S 中，發(fā)生過“一緊，二松，三垮臺，四重來”的現(xiàn)象，就是因為他們認為5S是一次全面大掃除，是做給別人看的，心態(tài)就沒有擺正確，所以他們做5S自然是白費功夫了；是他們沒有認識到5S的思想本質。

況且5S管理是以人的行為習慣為基礎，在持續(xù)改善原則下的現(xiàn)場管理模式，強調對企業(yè)細節(jié)的重視和管理。在企業(yè)中導入5S管理，改變的不僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，更重要的它深深地影響著企業(yè)文化的重塑，5S是企業(yè)管理的基礎。

文章來源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！