6S管理制度是基本的內(nèi)容，其中的很多的細節(jié)問題還是需要長期的一個發(fā)現(xiàn)和改善。為確保6S管理長期實施下去，企業(yè)在通過開展整理、整頓等形式化的基本活動，使其成為形式化的清潔，而在提高員工的素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)定化的現(xiàn)場管理，因此在推行6S管理時應遵循一些原則。

現(xiàn)場6S管理咨詢原則：

1、效率化原則

便于操作者操作，因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行6S管理工作需要考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

2、持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的，在6S管理的實施過程中，不是一兩年就能將6S管理實施成功的，而是需要企業(yè)的長期堅持。

3、人性化原則

這里所講的人性化原則，其實就是說通過6S管理推行，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

4、美觀原則

隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。

以上就是6S現(xiàn)場管理原則了，6S管理原則之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體，公司抓住其整體性特點，把人的思維方式和行為準則、道德觀和價值觀作為核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進，強化員工治理意識，精心構(gòu)筑生產(chǎn)屏障。企業(yè)在推行6S管理的時候，要熟知6S管理的原則這樣有利于我們提高6S管理的成功率。

文章來源于網(wǎng)絡，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！