5S咨詢：中國5S咨詢機構(gòu)是中國精益5S管理落地品牌。專注研究精益5S落地咨詢方案和全系統(tǒng)解決方案，專業(yè)從事精益現(xiàn)場改善、5S、6S、7S及KYT等管理咨詢和培訓(xùn)的服務(wù)機構(gòu)，致力于構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)現(xiàn)場管理體系和精益現(xiàn)場5S落地，共同為企業(yè)培養(yǎng)專家級現(xiàn)場5S管理人才，創(chuàng)建一個很好的現(xiàn)場。

5S輔導(dǎo)方式：

顧問師到廠指導(dǎo)【現(xiàn)場診斷、方案推行、手把手指導(dǎo)】

咨詢部遠程服務(wù)【方案設(shè)計、解決現(xiàn)場難題、綜合把握】

技術(shù)綜合部服務(wù)【客戶溝通、咨詢質(zhì)量反饋、顧問調(diào)配】

現(xiàn)場5S管理步驟：

【整理】

定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留需要的物品。

目的：① 改善和增加作業(yè)面積；② 現(xiàn)場無雜物，行道通暢；③ 減少磕碰的機會，提高質(zhì)量；④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤ 有利于減少庫存量；⑥ 改變作風(fēng)，提高工作情緒。

意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要清理，達到現(xiàn)場無不用之物。

【整頓】

定義：需要品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)。

意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和很簡潔的流程下完成作業(yè)。

【清掃】

定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的重要一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。

【清潔】

定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持良好的狀態(tài)。

意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

【素養(yǎng)】

定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個人都成為有教養(yǎng)的人。

目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究、認真的人。

意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步，是5S活動的核心。

企業(yè)推行5S管理培訓(xùn)有利于建立員工的標準化管理意識 通過專業(yè)5S管理能夠讓企業(yè)員工建立起對于5S管理的深刻概念,讓員工們建立起標準化管理的意識，還可以提高員工工作效率等。

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