一、企業(yè)如何正確推行5S管理

1、精心策劃，周密部署

推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求；成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)5S管理工作的策劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能開(kāi)展5S管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、做好培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

5S管理活動(dòng)主要目的是提高全體員工的素質(zhì)，因此是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)。如果沒(méi)有全體員工的參與，5S管理活動(dòng)的開(kāi)展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在進(jìn)行5S管理培訓(xùn)之初，大多數(shù)員工因不了解5S管理的真的含義，思想上可能會(huì)有抵觸情緒，認(rèn)為沒(méi)有時(shí)間去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項(xiàng)需要全員參與的活動(dòng)，如果大部分員工認(rèn)識(shí)不到位，是不會(huì)取得良好效果的。因此，除了對(duì)企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓(xùn)，甚至要逐漸深入培訓(xùn)，使所有員工對(duì)5S管理能理解、有認(rèn)識(shí)，減少阻力，增加主動(dòng)性。

3、宣傳造勢(shì)，營(yíng)造氣氛

為推進(jìn)5S管理活動(dòng)，宣傳造勢(shì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)5S管理活動(dòng)開(kāi)展的氣氛。在5S管理的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)主動(dòng)制訂5S管理宣傳計(jì)劃，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與。通過(guò)對(duì)5S管理知識(shí)的宣傳，能讓員工對(duì)5S管理概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對(duì)5S管理工作進(jìn)展的宣傳，能讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開(kāi)展；對(duì)推行5S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡的及時(shí)宣傳，能使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。

4、講究方法，落到實(shí)處

①、制訂計(jì)劃，責(zé)任到人

5S管理推行不能紙上談兵，需要落到實(shí)處。企業(yè)在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每個(gè)月都要制訂詳細(xì)、具體的開(kāi)展計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃真的能夠指導(dǎo)和督促工作。建議每月初5S管理專項(xiàng)計(jì)劃都要落實(shí)到各部門，各部門根據(jù)自己的特點(diǎn)，制訂自己的具體推行計(jì)劃，再將計(jì)劃落實(shí)到每位員工，即每項(xiàng)工作、每個(gè)區(qū)域都落實(shí)到具體的責(zé)任人，并實(shí)行日檢、周檢制度。只有這樣，5S管理推行工作才能落到實(shí)處。

5、樣板先行，重在效果

在推行5S管理的開(kāi)始階段，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立5S管理樣板區(qū)非常重要。因?yàn)?S管理的開(kāi)展需要結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行，不考慮單位的實(shí)際，照抄照搬是不可取的。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)，選取一些典型區(qū)域或部門作為樣板區(qū)，為5S管理的推廣起到示范、促進(jìn)作用。

6、檢查督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)

檢查督導(dǎo)在5S管理推廣活動(dòng)中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會(huì)增加員工的壓力，但是同時(shí)使員工更快、更直接地明確行動(dòng)方向，知道存在的不足，促使改進(jìn)。企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)，還可成立5S管理檢查小組，在5S管理推行過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

企業(yè)推行5S管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。各行業(yè)、各組織、各部門工作性質(zhì)不同、工作內(nèi)容不同，不能完全照搬照抄，要根據(jù)本企業(yè)的工作特點(diǎn)，進(jìn)行5S管理創(chuàng)新，才能使5S管理的推行不脫離實(shí)際，真的起到促進(jìn)本組織基礎(chǔ)管理水平提高的作用。企業(yè)還要不斷推動(dòng)5S管理上新臺(tái)階，研究解決新問(wèn)題，特別要有創(chuàng)新的工作方法和思路。企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

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