企業(yè)實(shí)行6S管理的效果有哪些？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：在中國(guó)，現(xiàn)場(chǎng)6S管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過(guò)6S的相關(guān)活動(dòng)，可以說(shuō)6S管理已經(jīng)稱為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動(dòng)，6S對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。我們的企業(yè)為什么要推行6S管理?因?yàn)?S管理能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。6S管理效益如下：

6S管理效果：

1、6S管理能降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

檢查儀器和生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)是保證品質(zhì)的前提，整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員工的品質(zhì)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物料和合理配置能夠方便員工查找和取用，一目了然的可視化管理能令異常迅速被識(shí)別，員工的主動(dòng)管理意識(shí)確保了問題產(chǎn)生前已經(jīng)被有效預(yù)防，這些因素確保了現(xiàn)場(chǎng)缺陷降到很低，產(chǎn)品品質(zhì)得到有效保證。

2、6S管理能創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不要物品的清理，對(duì)各種污染源頭和隱患的可視化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的劃線和責(zé)任劃分，工作中時(shí)常的整理、整頓和清掃，創(chuàng)造安全、舒適、整潔的工作環(huán)境，在保證員工人身安全和身心愉悅的同時(shí)，還能讓來(lái)的顧客感受到企業(yè)的管理水平，成為企業(yè)的虛擬推銷員。

3、6S管理能改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行很低的庫(kù)存量管理。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、6S管理能減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

5、6S管理能減少浪費(fèi)

企業(yè)實(shí)施6S管理的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，企業(yè)通過(guò)對(duì)6S管理的事實(shí)可以達(dá)到：提高效率、減少場(chǎng)所浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)。減少“尋找”的浪費(fèi)，減少工作差錯(cuò)、降低成本。因此我們說(shuō)6S管理是“節(jié)約能手”。

6、6S管理能提升效率

6S管理還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。物品的有序擺放及清晰的標(biāo)識(shí)，減少了物料的查找與搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。

7、6S管理能讓工作有效推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的很高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的標(biāo)準(zhǔn)化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。6S管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣，只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，因此可以說(shuō)6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者。

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