隨著6S管理在企業(yè)中的實施，6S管理被很多中大型的企業(yè)所導(dǎo)入。6S管理在企業(yè)中的實施，很好地改善了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率等。那么企業(yè)6S現(xiàn)場管理的要求與標準是什么呢！淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)的要求與標準：

1、工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求;

2、設(shè)備必須保持清潔，明亮，無破損現(xiàn)象，隨時處于正常工作狀態(tài);

3、應(yīng)分類分區(qū)放置，同一區(qū)域內(nèi)不得同時出現(xiàn)兩種或兩種以上不同的物料;

4、物料區(qū)域:原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，合格品區(qū)，不良品區(qū)，廢料(物)回收區(qū)，工具存放區(qū)等;

5、生產(chǎn)現(xiàn)場的通道包括主通道、檢查通道、安全通道等要劃定區(qū)域并標示，劃線標識參照公司相關(guān)具體執(zhí)行文件標準;

6、叉車、送件電瓶車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線(參考線寬為50mm的黃色實線區(qū)劃)，停放地應(yīng)不妨礙交通和廠容觀瞻。

7、工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置(如形跡管理)，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清單一律非手寫形式貼在門的左上角;

8、定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。它是在對現(xiàn)場進行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖。，其具體內(nèi)容及要求如下:

①、車間定置管理圖，包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點、加油點、鐵屑和垃圾存放點等。

②、班組定置管理圖(含庫房)，包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輻道、運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位等。

③、定置圖的設(shè)計與繪制，定置圖由相關(guān)部門負責(zé)繪制，生產(chǎn)管理部負責(zé)審查，批準;班組定置圖由主管現(xiàn)場工程師負責(zé)繪制，車間負責(zé)審查、批準，報生產(chǎn)管理部備案。定置圖比例:車間為1:100-500;班組(含庫房)為1:100-300。

④、定置圖的設(shè)計原則，應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動強度，消除無效勞動，提高勞動效率:考慮以很短的運輸距離、明確的搬運路線、減少裝卸次數(shù);有切實可靠的安全防護裝置;對所有的物品進行A、B、C分類并正確處理。生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除;做到圖物相符等。

現(xiàn)場6S培訓(xùn)是一個全面、全過程的系統(tǒng)改進，重在實踐，貴在落實。下一步公司會將6S理念融入企業(yè)文化，使全員參與其中，明確標準，關(guān)注細節(jié)，快速、全面、深入地推進6S管理，進一步提升精細化管理水平，為公司建設(shè)做好強有力的管理支撐！

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