現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)。現(xiàn)場6S管理對于企業(yè)來說已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開展過6S的相關(guān)活動，可以說6S管理已經(jīng)稱為當今企業(yè)的日常管理活動，6S對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。所謂的6S，其的目標是通過整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6個S的綜合推進，讓生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素(人、機、料、法、環(huán))都得到有效管理，并進行持續(xù)改善，使企業(yè)在效率(P)、質(zhì)量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士氣(M)等六個方面都得到提升，使生產(chǎn)現(xiàn)場維持在一個理想的平。那現(xiàn)場6S管理該如何培訓(xùn)呢？

現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)：

1 .設(shè)立6S推廣組織

生產(chǎn)性企業(yè)實施6S培訓(xùn)，但只給現(xiàn)場主任準備教材，或者給員工培訓(xùn)一些課程，不能保證6S培訓(xùn)的效果。 6S培訓(xùn)自成立組織以來，企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)擔任組織領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)，成立成員，控制整個6S管理模式的推進過程，制定相應(yīng)的標準、競爭方法、獎懲條件等。

2 .制定6S管理方針和6S管理計劃

對于方針和計劃，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際和需要改善的弱點設(shè)定具體的方針和階段性目標，切實合作實現(xiàn)這些階段性目標，總體實現(xiàn)6S管理目標。 例如，“在1分鐘以內(nèi)找到指定物體”和“在3個月以內(nèi)組的評分達到90分鐘以上”是具有操作性的階段性目標。

3 .宣傳勢頭

6S培訓(xùn)追求的目標其實是追求卓越的工作文化，營造良好的工作氛圍。 做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓(xùn)練，使員工了解6S訓(xùn)練的必要性。 在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進行。

4 .實施部署

引進實施是6S訓(xùn)練的具體實施過程，包括推進模板區(qū)改造、定點拍攝、區(qū)域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協(xié)作統(tǒng)一操作。

為什么要做6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)：

1、6S管理能夠提升企業(yè)的信譽和形象

在6S管理活動中，干凈整潔的的工作環(huán)境無疑會給客戶和同類的企業(yè)非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，這會使客戶更加信賴該公司，企業(yè)更容易獲得訂單。而且同類企業(yè)會向6S工作做得好的公司學習，這無疑是一個很好的宣傳。

2、6S管理能夠減少浪費

在生產(chǎn)過程中，雜亂的生產(chǎn)環(huán)境本身就是一種空間的浪費，這樣的環(huán)境使得很多的生產(chǎn)產(chǎn)品到處堆放，造成丟失找不到等情況。而6S管理要求合理使用各種資源，杜絕浪費，努力將所有的消耗降到很低。

3、6S管理能夠加強員工的積極性，提高生產(chǎn)效率

良好的作環(huán)境能夠使員工心情更加的愉悅，而且員工會有一種保護工作環(huán)境干凈的責任感，增強員工工作的積極性，使勞動關(guān)系更加和諧。而工作設(shè)備等擺放有序、員工按照程序操作，這樣更能夠提高工作的生產(chǎn)效率。

4、6S管理能夠獲得更高的質(zhì)量保證

品質(zhì)是一個公司的名片，品質(zhì)是很重要的。6S管理能夠讓員工養(yǎng)成做事認真嚴謹?shù)牧晳T，這樣使得產(chǎn)品的返修率會大大的降低，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

5、6S管理能夠安全保障

良好的6S管理能夠是物料擺放整齊，不隨意占用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發(fā)生。而且6S管理提高了員工的安全意識，使安全隱患降到很低。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！