6S管理如何實現(xiàn)高效率和高效益。淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：企業(yè)推行6S管理，其實就是為了實現(xiàn)高效率和高效益，因為6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。那么6S管理如何實現(xiàn)高效率和高效益呢？

6S管理如何實現(xiàn)高效率和高效益：

1、對6S管理制定計劃

作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都需要制定有效的計劃，關(guān)于6S管理制度和活動的內(nèi)容，6S管理活動的主題、6S管理活動需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及6S管理活動過程中的注意事項都有那些需要心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

2、嚴(yán)格執(zhí)行6S績效考核，以業(yè)績論管理者的6S管理成效，執(zhí)行6S績效考核時需要注意以下三點:

①、運用6S管理把績效指標(biāo)需要數(shù)據(jù)化、量化;如某企業(yè)車間的6S績效考核指標(biāo)為:定品定置達(dá)成率85%6S管理問題票整改達(dá)成率90%、6S管理改善提案員工參與率80%。

②、績效6S管理考核方法需要具備具體詳實、具有實際操作性，如績效考核的數(shù)據(jù)容易獲得和統(tǒng)計;

③、績效考核獎懲需要"見數(shù)也見人”。除了利用6S管理的制度保障6S的長期維持外，企業(yè)在推行6S管理中需要"與時俱進(jìn)”，對6S管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改進(jìn)，如從傳統(tǒng)型6S管理的推行過渡到改善型6S管理的實施。

3、制定6S管理目標(biāo)

制定班組“6S管理”目標(biāo)明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實施細(xì)則，要根據(jù)本單位"6S管理"實施方案，結(jié)合班組實際情況，制定班組"6S管理"推進(jìn)目標(biāo)、實施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計劃，責(zé)任到人。將"6S管理"落實到每道工序、每個崗位、每臺設(shè)備、每個工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

4、全員參與6S管理

班組全員參與組織班組全體員工共同參與"6S管理"，不允許任何人游離于"6S管理"之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化"6S管理"。

5、持續(xù)改善、不斷深化6S管理

及時總結(jié)班組6S管理活動的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，不斷優(yōu)化，不斷深化6S管理，使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。

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