6S管理怎么塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S管理是企業(yè)的基礎(chǔ),有了良好的6S管理,企業(yè)實(shí)施TPM、TQM、ISO等管理方式就會(huì)比較容易些，6S管理的效果快速而明顯,如果發(fā)生退步也明顯，6S是企業(yè)水平的指示器，連6S管理都不能做好的企業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)力也值得懷疑，企業(yè)想要把6S管理實(shí)施成功，單靠個(gè)人是不行的，還得有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，這樣才能更好的實(shí)施6S管理，那么6S管理是怎樣塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的呢

6S管理怎么塑造團(tuán)隊(duì)：

1、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S管理是一種態(tài)度

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S管理而推行6S管理的，而是為了形成有紀(jì)律的文化。

2、對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，6S管理是基本能力

現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是干部的基本能力。

3、對(duì)員工來(lái)說(shuō)，6S管理是每天必須的工作

如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場(chǎng)，客戶怎敢下單。

4、6S管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一

通過(guò)視角感覺(jué)引起意識(shí)變化，油漆和標(biāo)貼是常用的材料，令現(xiàn)場(chǎng)的通道區(qū)、定位區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過(guò)看板，把管理內(nèi)容顯示出來(lái)，使流程透明化，并營(yíng)造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語(yǔ)言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有晨會(huì)、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等等。

現(xiàn)在隨著6S管理的推行，6S管理不能僅滿足于治理大環(huán)境，還要追求細(xì)節(jié)優(yōu)化。如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開，接受6S管理檢查檢查，表示員工們搞好6S管理的自信。通過(guò)6S管理，自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí)，規(guī)范員工行為成為習(xí)慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

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