工業(yè)污水處理廠如何實(shí)施6S管理。淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：企業(yè)推行6S管理的主要目的就是為了給企業(yè)營造一個良好的工作氛圍,在應(yīng)用6S管理的過程中促進(jìn)每個員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,降低企業(yè)的成本,確保生產(chǎn)過程中的安全,使企業(yè)能夠得到經(jīng)濟(jì)效益。而6S管理作為企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),已經(jīng)被有識之士引進(jìn)國內(nèi)多年，實(shí)施成本低廉,實(shí)施效果顯著等原因,正受到越來越多管理者的重視。工業(yè)污水處理廠如何實(shí)施6S管理？

工業(yè)污水廠6S管理：

1、制定整體6S管理推行戰(zhàn)略

公司的6S管理分為前期準(zhǔn)備、全面開展和持續(xù)改進(jìn)三個階段。前期準(zhǔn)備階段主要包括成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動的目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)等。全面開展階段的主要工作是開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六項(xiàng)活動，同時做好6S檢查、考核、評比等工作。持續(xù)改進(jìn)階段主要是利用PDCA模型，對6S管理進(jìn)行不斷地優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。

2、成立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了進(jìn)一步落實(shí)全員參與的原則，組成了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，所有組員在組長的統(tǒng)一指揮下，定期對公司的6S管理推行情況進(jìn)行檢查，及時總結(jié)推行過程中的出現(xiàn)的問題，并幫助有問題的部門進(jìn)行整改。

3、制定6S管理活動目標(biāo)

明確的目標(biāo)既能夠幫助員工對6S管理有一個清晰的認(rèn)識?；谀吵鞘形鬯幚韽S的實(shí)際情況，制定的6S目標(biāo)是：環(huán)境整潔、標(biāo)識明確、定位清晰、操作規(guī)范、生產(chǎn)安全高效、產(chǎn)品質(zhì)量保證、規(guī)章制度健全、員工素養(yǎng)提高。

4、制定6S管理考評細(xì)則

完善的考評制度是6S管理順利推行的有力保障，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員的努力，公司制定了辦公室6S管理基本規(guī)范、車間整理整頓實(shí)施細(xì)則、公司檔案文件管理辦法、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)、火災(zāi)、爆炸應(yīng)急救援預(yù)案等一系列文件，這些規(guī)范性文件有力地保障了6S管理的進(jìn)一步推行。

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，我國企業(yè)對6S管理的認(rèn)識也逐漸加深，目前國內(nèi)已有很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施6S管理。在污水處理企業(yè)推行6S管理，6S管理能降低生產(chǎn)成本和營造良好的企業(yè)文化。6S管理不僅是污水處理企業(yè)完善企業(yè)的一種方法，更是打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！