精益生產(chǎn)管理為什么要全員參與。相信這是很多企業(yè)都比較疑惑的問(wèn)題，讓一部分員工參加精益生產(chǎn)不行嗎？為什么要全員參加精益生產(chǎn)管理呢？其實(shí)說(shuō)到底精益生產(chǎn)管理要全員參與是由由精益生產(chǎn)的思想理念決定的，精益生產(chǎn)中人的因素可謂至關(guān)重要，豐田公司堅(jiān)持以人為本理念，精益實(shí)現(xiàn)的很成功，精益就是改變大家的工作習(xí)慣，思考方式，作業(yè)方式，人人參與，相互促進(jìn)，才能將精益貫徹到底。那么精益生產(chǎn)管理全員參與對(duì)企業(yè)及員工有什么益處呢？

全員參與是TnPM的基礎(chǔ)，是TnPM四個(gè)全的重要一部分。全員已成為當(dāng)代企業(yè)普遍適用的理念。全員表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：

首先是橫向的全員，即所有部門(mén)的參與。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)體系不僅是設(shè)備部門(mén)的工作，生產(chǎn)、工程、人力資源、財(cái)務(wù)、工藝等各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該參與其中。 其次是縱向的全員，即從領(lǐng)導(dǎo)到一線的每個(gè)員工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

精益生產(chǎn)管理為什么要全員參加？

1、全員參與，員工才能更好的融入到企業(yè)的精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐中來(lái)

我們知道，精益變革不只是中高層的事情，是公司所有人的事情，精益生產(chǎn)從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行，只有中高層恐怕不行吧，沒(méi)有各部門(mén)基層員工的參與，沒(méi)有操作性強(qiáng)的方案方法，實(shí)施中必然難以落地，更不用談什么變革成功。要基層員工參與，還不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行，而是在實(shí)施精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變前期就讓他們參與，多出建議，多思考，這樣他們參與其中，制定出來(lái)的方案方法一方面容易落地一些，另一方面也會(huì)執(zhí)行強(qiáng)一些，少打折扣，精益生產(chǎn)才會(huì)得到全面落實(shí)。

全員參與是精益生產(chǎn)一能夠推行下去的重點(diǎn)，如果不是全員參與，那么很容易人離政熄，前期的投入全部化為烏有。所以，一定要明確，推行精益不是某幾個(gè)人的任務(wù)，而是固化在組織每一個(gè)人的骨子里的一種文化，當(dāng)任何人的離開(kāi)與加入都不會(huì)影響精益本身的存在時(shí)，那么才可以說(shuō)精益在組織中扎了根。

2、精益生產(chǎn)管理全員參與能對(duì)員工起目標(biāo)的指引

精益改善活動(dòng)的目的在于從事改善，但是若每一位從事改善的人員，缺乏目標(biāo)的指引，則改善的成效也有限。管理部門(mén)應(yīng)設(shè)定明確的逐步升級(jí)的改善目標(biāo)，以指引每一位員工，同時(shí)正確領(lǐng)導(dǎo)所有的改善活動(dòng)，不斷完善實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須依賴(lài)的組織、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等，向既定目標(biāo)邁進(jìn)。真正具有改善成效的活動(dòng)，是需要予以密切地督導(dǎo)推行的，從而以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)嵤└纳?，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、精益生產(chǎn)管理全員參與，是精益生產(chǎn)方式系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求

精益生產(chǎn)是一種全新的生產(chǎn)方式，需要改變大家以往的做法，認(rèn)識(shí)，不僅是生產(chǎn)部門(mén)，還有和生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)也要參與，包括財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事、銷(xiāo)售等部門(mén)，精益生產(chǎn)絕不是一個(gè)部門(mén)的事情，而是全企業(yè)的事情，不是一個(gè)點(diǎn)上的改變，而是一個(gè)全面的變化，從這個(gè)層面精益生產(chǎn)，人人有責(zé)。公司要實(shí)施精益生產(chǎn)，這個(gè)點(diǎn)必須清晰，否則，精益生產(chǎn)很難完整推進(jìn)落實(shí)，難達(dá)到實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)。

4、精益生產(chǎn)管理全員參與，可以為公司培養(yǎng)更多人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

全員參與精益生產(chǎn)，員工在參與中學(xué)習(xí)、實(shí)踐，大家相互溝通交流學(xué)習(xí)，對(duì)不同層次的人來(lái)說(shuō)，各有所學(xué)，也是一種提升，這其中就會(huì)慢慢養(yǎng)成思考問(wèn)題、分析問(wèn)題.解決問(wèn)題的一系列方法體系，員工索質(zhì)、能力自然會(huì)得到提升，員工素質(zhì)、能力的提升，無(wú)形中促進(jìn)公司的發(fā)展，形成一個(gè)良性循環(huán)，會(huì)把精益生產(chǎn)貫徹到公司的每個(gè)角落，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

以上就是精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家對(duì)精益生產(chǎn)管理為什么要全員參與的介紹了，況且企業(yè)為什么說(shuō)精益生產(chǎn)需要全員參與，是因?yàn)?，只有企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞都精益了，企業(yè)才能算真正地具備了精益的能力。所謂的“大家好，才是真的好”，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)在于組成每個(gè)生產(chǎn)單位的各級(jí)人員身上，試想，即使管理者都明白精益是什么，如果員工沒(méi)有積極主動(dòng)地參與，企業(yè)日常的活動(dòng)中精益能真正的實(shí)施嗎？創(chuàng)造價(jià)值，減少浪費(fèi)的活動(dòng)能做到什么程度呢？恐怕更多地只是出現(xiàn)在會(huì)議上，報(bào)告上，內(nèi)刊上，標(biāo)語(yǔ)上；

很多推行精益不成功的企業(yè)，都是讓精益止步于管理技術(shù)層面，沒(méi)有使之成為全員參與的日?；顒?dòng)。相反，在豐田、本田、三星等世界一流精益企業(yè)中，我們能強(qiáng)烈地感受到，每個(gè)員工所想所做的都是精益的事情，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是巨大的。其中令我們震撼的是，豐田全球37間工廠，每年由員工提出超百萬(wàn)的改善提案，每天有5000個(gè)改善提案在實(shí)施，這意味著：一、企業(yè)通過(guò)超過(guò)95%的員工參與，實(shí)現(xiàn)了改善的無(wú)處不在。 二、豐田每天都在改變，對(duì)盡善盡美的不懈追求，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法超越。也就是說(shuō)，精益思想真正融入了企業(yè)文化里面。 精益亦然，革新亦然！

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