精益生產(chǎn)管理怎么做開源節(jié)流。淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：開源， 就是要增收，開辟增加收入的途徑，包括多的客戶，多的訂單，多的產(chǎn)品。就是市場/銷售的層面。節(jié)流，就是節(jié)約開支，減少/杜絕浪費。這是管理的層面，更是精益生產(chǎn)管理的目標。精益生產(chǎn)管理的目的就是為了企業(yè)控制成本，提高效益那么精益生產(chǎn)管理怎么做開源節(jié)流呢？

精益生產(chǎn)管理怎么做開源節(jié)流：

一、財務(wù)要做好現(xiàn)金流量管理

企業(yè)要積極推進精益生產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，盡量降低庫存，全面梳理債權(quán)債務(wù)，盡快回籠應(yīng)收款項，減少賒銷的同時緊縮投資，保證公司有足夠的“冬眠”現(xiàn)金，并謹慎尋找下一輪的經(jīng)濟發(fā)展點。

二、全面實行降本增效，向企業(yè)內(nèi)部要利潤

開銷是企業(yè)控制運營成本的首要環(huán)節(jié)，關(guān)系到成本的源頭控制，決定著適銷與否，所以要不斷探索、健全、優(yōu)化管理制度，要實行全面管理。涉及以下幾個方面：

①、原材料采購時，要做到“貨比三家”，并關(guān)注整個采購流程中涉及成本的環(huán)節(jié)，爭取更多的資源支持。要培養(yǎng)“砍價能手”，要提升采購人員對市場的敏感度，密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)；

②、加快庫存周轉(zhuǎn)速度，合理控制庫存，減少資金占用率；

③、要盡快管理流程制度化和規(guī)范化，加強管理控制。

④、建立全員成本節(jié)約意識形態(tài)；

三、延伸財務(wù)管理職能，改變意識形態(tài)，為公司創(chuàng)利

現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)部門的要求不僅僅是成本中心，也是個利潤中心，不僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務(wù)支持。作為財務(wù)部門，我們可以從如下幾個方面著手：

①、全面推動預(yù)算管理，合理控制費用支出。

②、充分利用現(xiàn)金，在風險可控下，為公司創(chuàng)利；

③、利用外匯衍生工具，避免外匯風險損失；

④、隨時了解優(yōu)惠政策，強化政府補助申報工作質(zhì)量，通過自身或者中介公司合作，創(chuàng)造條件為公司爭取更多的政府補助。

四、加強人力成本管理，提升工作質(zhì)量

在企業(yè)各項節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”重要?！氨辉谟诙喽诰?，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權(quán)責分明的制度，打造高績效的團隊，創(chuàng)造高效能的企業(yè)。適當?shù)娜藛T精減，不但可以節(jié)約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率。同時必須對現(xiàn)有部門的所有崗位設(shè)置與人員配置的合理性進行評估，根據(jù)部門的職能劃分、工作量和公司發(fā)展對人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實現(xiàn)“少增員，多增效”。

 五、實行精益生產(chǎn)，降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力

直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料、配件和工人的工資、廠房租金、水電費用等等。在生產(chǎn)中合理和正確用料，要提升一次檢驗合格率，運用技術(shù)創(chuàng)新提高效率、使用熟練員工減少出錯等等這些都是行之有效的方法，要通過有效管理為降低成本做出貢獻。

企業(yè)管理想要做好開源節(jié)流，就要做好精益生產(chǎn)，因為精益生產(chǎn)是很不錯的，企業(yè)要先做好，就要認真的去學習精益生產(chǎn)，這是做好精益生產(chǎn)的前提條件，企業(yè)的發(fā)展需要精益生產(chǎn)的支持，管理上也是需要的。

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