電力企業(yè)怎么推行5S管理。現(xiàn)在很多電力施工企業(yè)都想要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，5S管理必須把著力點放在提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平上，那電力企業(yè)如何做到可持續(xù)發(fā)展呢？這是很多電力企業(yè)都想實現(xiàn)的，當然不止電力企業(yè)其他企業(yè)也是一樣的，這時就可以運用5S管理為載體來提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，5S管理是一個十分有效的方式。當然5S管理適用于所有企業(yè)。

5S準備階段：

5S管理準備階段包括3個步驟：

1．5S管理要獲得高層領(lǐng)導的承諾和做好準備

(1)前面實施5S管理要召開動員大會

召開公開大會，由領(lǐng)導向全體員工表達推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司領(lǐng)導董事長或總經(jīng)理，要把5S管理的實施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會很有用，5S管理它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。在舉例時要盡可能地采用自己公司5S管理內(nèi)的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。

(2)進行一次小型的5S管理演習

為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小范圍的現(xiàn)場5S演習（如丟掉會場內(nèi)不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動）。

2．成立5S管理推進委員會，選定活動的場所

建立5S推行小組，負責對內(nèi)對外的聯(lián)絡工作。

小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個5S管理的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或?qū)?nèi)進行聯(lián)絡，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。

選一個固定的場所作為5S管理推進活動的中心，或叫5S管理推進活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺到5S管理的推動，占著十分重要的一個地位。

3．5S推進策劃

5S管理策劃一定要做萬全的準備。策劃5S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。先由推行小組擬定草案，并評估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認證。有關(guān)工作項目、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。

在推進策劃的進行過程中，可以去找專業(yè)的顧問公司，或顧問機構(gòu)，為5S推進活動提供專業(yè)的咨詢與指導。

策劃5S活動要根據(jù)企業(yè)的實際情況，策劃相關(guān)的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。

電力企業(yè)班組要實施好5S活動的管理，具體需要做好以下有關(guān)工作：

首先，各級領(lǐng)導者和管理者要樹立在班組推廣5S管理的信念，要把5S管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標、員工績效制度等結(jié)合起來，把這股氛圍作為推廣5S活動的基礎(chǔ)，把一些相關(guān)的管理流程、考核體系進行適當?shù)恼D，增強現(xiàn)場管理對實行5S活動的要求。

其次，要依據(jù)5S管理的特點出發(fā)，結(jié)合企業(yè)不同的崗位要求和工作內(nèi)容，制定出一套具體的作業(yè)指導書，制定一個實施5S活動必須達到的標準。

第三，對全體員工進行5S活動的意義及做法和要求培訓，重點強調(diào)5S活動是一種群眾性管理，要求全員參與，形成良好的企業(yè)管理文化。

第四，選擇示范班組，率先實施5S活動。可以考慮選擇一至二個具有現(xiàn)場管理代表性強的班組率先開展，積累經(jīng)驗，完善補充，然后在所有班組進行推廣。

第五，跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進后，由分管領(lǐng)導、職能部室不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時監(jiān)督整改，直至達到要求。

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