5S管理如何做才能提高效率?企業(yè)通過(guò)推行5S管理活動(dòng)來(lái)規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人生安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。下面由精卓咨詢5S管理專家來(lái)介紹一下5S管理怎樣才能提高效率：

精卓咨詢5S管理專家總結(jié)5S管理提高效率方法：

1、5S管理要精心策劃，周密部署

推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂5S管理推行目標(biāo)，明確要求;要成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)5S管理工作的策劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查等工作;企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開(kāi)展5S工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、宣傳造勢(shì)，營(yíng)造5S管理氣氛

為全面推進(jìn)5S管理活動(dòng)，宣傳造勢(shì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)5S活動(dòng)開(kāi)展的氣氛。在5S的開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等等方式進(jìn)行廣泛宣傳;各部門也應(yīng)積極制訂5S宣傳計(jì)劃，開(kāi)展5S管理宣傳活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與。通過(guò)對(duì)5S知識(shí)的宣傳，讓員工對(duì)5S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用;對(duì)5S工作進(jìn)展的宣傳，讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開(kāi)展;對(duì)推行5S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡的及時(shí)宣傳，使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。必要時(shí)，5S管理還可以借助行政手段對(duì)開(kāi)展5S管理活動(dòng)的階段結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并醒目地公示、宣傳。

3、檢查督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)

檢查督導(dǎo)在5S管理推廣活動(dòng)中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會(huì)增加員工的壓力，但是同時(shí)使員工更快、更直接地明確行動(dòng)方向，知道存在的不足，促使改進(jìn)。企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)5S管理專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組，在5S管理推行過(guò)程中，針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

5S管理降低成本、提高效率的途徑：

一、通過(guò)5S管理活動(dòng)，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人生安全，把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。

1、5S管理要抓基礎(chǔ)、建制度、細(xì)微之處見(jiàn)真功；

2、5S管理要抓試點(diǎn)、建樣板、活動(dòng)之中有收獲；

3、5S管理要全面推廣、持續(xù)改進(jìn)、將5S管理貫徹到底；

二、做好5S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量是一樣的，只有越做越好，同樣，只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的一天。

三、盡管5S管理是極其艱巨的工作，但我們堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在5S現(xiàn)場(chǎng)管理上還是員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高，定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為基地的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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