工廠6S管理的具體做法和關(guān)鍵點(diǎn)是什么?在現(xiàn)代社會(huì)的全新時(shí)期中，企業(yè)推行6S管理活動(dòng)，不僅僅是局限與企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，而且要把6S管理的范圍擴(kuò)展到企業(yè)的辦公區(qū)域;6S管理不僅僅只是應(yīng)用于有形的物品、工具、設(shè)置預(yù)計(jì)設(shè)備當(dāng)中，如果企業(yè)的管理流程是夠是多余或者存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。那企業(yè)實(shí)施6S管理的具體做法和關(guān)鍵點(diǎn)是什么呢？

6S管理具體做法：

一、舉行工廠管理層6S管理研討會(huì)：

保證高管統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并創(chuàng)建基本的6S觀念，這是接下去要處理的問(wèn)題，而高管討論會(huì)是十分有效的一種方法。

二、制定6S管理實(shí)施計(jì)劃：

工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)6S示范線(xiàn)的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

三、6S管理的宣傳和培訓(xùn)教育：

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

四、引入審核，形成制度：

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。

工廠在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

五、工廠全面推廣6S管理：

示范線(xiàn)取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

6S管理的關(guān)鍵點(diǎn)：

1、工廠管理者的承諾。6S是一把手項(xiàng)目。管理者對(duì)6S的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過(guò)大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層6S研討會(huì)。確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的6S意識(shí)。

3、建立推進(jìn)6S管理組織，確認(rèn)推進(jìn)6S管理方針和6S管理目標(biāo)。實(shí)施6S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)層級(jí)都要建立類(lèi)似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線(xiàn)員工的推行組織。

4、制訂6S實(shí)施計(jì)劃。工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)6S示范線(xiàn)的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的6S推廣？6S管理何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？6S管理何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布

5、引入審核，形成制度。制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。

6、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。工廠可引入更高級(jí)的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失等。

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