質(zhì)量管理為什么離不開5S管理？提起5S有建立質(zhì)量管理體系的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日常化，和持續(xù)改善，作為質(zhì)量管理的基石。那么企業(yè)在實(shí)施5S管理是為什么會(huì)認(rèn)為質(zhì)量管理離不開5S管理呢？

質(zhì)量管理：質(zhì)量管理確保組織、產(chǎn)品或服務(wù)的一致性。它包括四個(gè)主要部分:質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理不僅注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,還注重實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的手段。

質(zhì)量管理與5S管理：

1、5S管理本身就是個(gè)"知易行難"的工具

很多企業(yè)都說我們前幾年做過5S，這近幾年也在做5S，目前您來(lái)來(lái)我們又開始做5S，一種被迫，一種無(wú)奈，一種哭笑不得流露在聲音之外，從現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研來(lái)看做過還有多年推行下來(lái)不同的標(biāo)識(shí)不同的痕跡，只能說5S管理經(jīng)歷很豐富，但是沒有取得成功。

2、5S管理意識(shí)轉(zhuǎn)變

5S作為一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，5S管理作為一種管理的常識(shí)，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這個(gè)水平的體現(xiàn)，5S管理還是在員工？5S管理還是在中層？5S管理還是在高層？

比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場(chǎng)，樓梯走到掛滿了5S宣傳標(biāo)語(yǔ)，但探究到實(shí)質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)令人堪憂——5S管理意識(shí)沒有達(dá)到，這個(gè)上到高層，下到基層。

3、高層對(duì)5S管理的意識(shí)認(rèn)知

對(duì)于本企業(yè)來(lái)說，5S放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為5S管理改善的基石。

精卓咨詢5S管理師參與企業(yè)的精益和5S項(xiàng)目不少，但是客觀的去評(píng)價(jià)的話我們連3S都沒有做好，更別說其他級(jí)別的S了，理解的水平就決定了公司的5S現(xiàn)狀，問題要探究本質(zhì)。

5S是要逐步推進(jìn)的，每個(gè)S都是遞進(jìn)的關(guān)系，簡(jiǎn)單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎(chǔ)，也是不足以持續(xù)。

要記住的是質(zhì)量是企業(yè)的生命，是人們使用安全的保障，同時(shí)也是能否按時(shí)完成任務(wù)的前提保障.在我們工作中因質(zhì)量問題而造成的返工，不僅影響了我們的休息時(shí)間，還會(huì)影響產(chǎn)品的交貨期，這些因素都是對(duì)我們不利的。為了我們共同的利益，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真搞好5S管理,嚴(yán)格把好質(zhì)量這一關(guān)。

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