6S管理與全面質(zhì)量管理的聯(lián)系。對(duì)于6S管理大家都不陌生了，在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，眾多的企業(yè)都采用了6S管理政策，都了解6S是整理、整頓、清潔、清掃、 素養(yǎng)、安全，每一個(gè)層面都是相關(guān)聯(lián)的，對(duì)于管理中的質(zhì)量管理非常重要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的發(fā)展要的是內(nèi)在的管理，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在的質(zhì)量管理的內(nèi)功才是企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。6S管理是一項(xiàng)為提升基礎(chǔ)管理水平改變企業(yè)形象而導(dǎo)入的科學(xué)管理體系，是使制度的硬性化管理和規(guī)范化操作較后演化為員工良好的行為習(xí)慣，變成引導(dǎo)員工日常工作的一種文化。那6S管理與全面質(zhì)量管理有什么聯(lián)系呢？

全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)。

6S管理與全面質(zhì)量管理的聯(lián)系：

1、全面質(zhì)量管理是第三代質(zhì)量管理方法論，講的是質(zhì)量不只是和生產(chǎn)制造及檢測(cè)部門(mén)相關(guān)，和企業(yè)全部部門(mén)，全體人員都相關(guān)，一方面要在設(shè)計(jì)或更前端就注重質(zhì)量的因素，二方面要求在全員中營(yíng)造注重質(zhì)量的意識(shí)!

2、6S則是一種適合在生產(chǎn)車(chē)間(或類(lèi)似場(chǎng)景)等質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)實(shí)施方法，6S管理具體包括整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全，6S管理是全面質(zhì)量管理在基層的試操體驗(yàn)和典型案例。

3、6S管理活動(dòng)不僅能夠改善工作、生活環(huán)境，而且6S管理還能夠提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和員工士氣，6S管理還成為其他管理方法有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。6S管理其效果已逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)和接受，所以說(shuō)做好6S管理是一切管理工作的基礎(chǔ)，做好6S管理給企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理做好了基礎(chǔ)。

4、全面質(zhì)量管理的基本核心是提高人的素質(zhì)，6S管理增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，即6S管理提高員工的整體素質(zhì)，6S管理保證產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度。而推行6S以人為中心，以提高員工的素養(yǎng)為根本目的，不同的是在全面質(zhì)量管理中將所有的管理方法都作為全面質(zhì)量管理的一部分，6S管理也是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也將成為其管理內(nèi)容之一。

5、全員的質(zhì)量管理同6S管理一樣，首先也是要做好教育工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，使員工自覺(jué)地遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)定。開(kāi)展全員的質(zhì)量管理，6S管理包含開(kāi)展各種質(zhì)量管理活動(dòng)，質(zhì)量小組活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，制定各種現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，形成嚴(yán)格完善的6S管理制度，納入TQM管理工作的系統(tǒng)。

6、全面的質(zhì)量管理可以說(shuō)凡是企業(yè)中涉及的管理方法或任何活動(dòng)，都可以納入TQM管理中來(lái)，不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。注重采用多種方法和技術(shù)，包括科學(xué)的組織管理工作、各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、成本分析、售后服務(wù)等。例如，在6S管理中所涉及的IE、定置管理、目視管理等等都是全面質(zhì)量管理的內(nèi)容之一。

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